2月18日，目前A股唯一的民營旅游上市公司眾信旅游漲停，延續(xù)著上市以來的漲停之旅。
東方證券研究員楊春燕認為，眾信旅游較早進入并專注于出境游市場，有著豐富的上下游資源，而身為民營企業(yè)，機制靈活，財務數據有望保持行業(yè)領先。
可見，民營機制和占有旅游資源，是這只新股瘋狂吸金的砝碼。
事實上，民營資本進軍旅游資源的無煙革命，在湖南早已硝煙四起：房地產大戶新華聯與湖南省文化藝術產業(yè)集團，為了芙蓉鎮(zhèn)景點圈的開發(fā)投資而掐上了架。
與此同時，老百姓大藥房的謝子龍、大漢集團的傅勝龍以及成就鳳凰傳奇的葉文智，正在聯手打造洪江古商城……■三湘華聲全媒體記者 黃利飛 潘海濤
現象
財富大佬逐鹿湖南旅游資源
在投資者的追捧下，眾信旅游上市九天，天天漲停累計漲幅達160%。
諸多券商分析認為，眾信旅游與歐洲等地長期合作有戰(zhàn)略粘性，且憑借純民營的體制優(yōu)勢，以及因IPO帶來的資金優(yōu)勢，將繼續(xù)成長為行業(yè)翹楚。
投資者在股市搶資源，線下公司則在搶旅游資源。
新華聯是北京市一家以房地產開發(fā)為主業(yè)的民營上市公司，湖南省文化藝術產業(yè)集團由已經完成轉企改制的省直文藝院團、湖南大劇院等單位組成，二者一南一北，主業(yè)大不相同，本無所謂合作與敵對，卻偏偏有傳聞說在湘西芙蓉鎮(zhèn)起了紛爭。
這一切，都源于對芙蓉鎮(zhèn)景點圈投資開發(fā)與經營。
據芙蓉鎮(zhèn)旅游產業(yè)發(fā)展公司總經理胡東升說，新華聯自2013年5月開始與公司對接投資開發(fā)事項，而省文化產業(yè)藝術集團在2013年6月啟動，目前兩個公司都在做方案，試圖以最大的誠意獲得芙蓉鎮(zhèn)景點圈的投資經營權。
這邊是紛爭，另一邊卻是合作。
2011年5月19日，洪江古商城文化旅游產業(yè)投資公司正式進駐古商城，拉開了洪江重現歷史繁榮的序幕。這個投資公司的股東有成就鳳凰傳奇的葉文智、大漢集團的傅勝龍、老百姓大藥房的謝子龍等。
可以說，湖南財富大佬齊聚一堂。
除此之外，也有“單刀赴會”的孤膽英雄。比如新華聯集團斥資200億元先后入主開發(fā)銅官窯、神農谷國際文化旅游度假區(qū)項目;華夏投資投資數十億元，布局包括鳳凰金水寨、紅石林、武陵源西蘭卡普廣場等旅游資源項目;而望城區(qū)建華旅游投資有限公司全面接盤靖港古鎮(zhèn)經營……
一個無可爭議的事實是，近十年間，“各色”資本早已開始涌向湖南的旅游市場，通過托管經營、買斷經營權、開發(fā)配套周邊產業(yè)等形式入主各個景區(qū)。民營資本爭奪湖南旅游資源的大戰(zhàn)方興未艾。
形式
爭景區(qū)、建公園、搶地產不一而足
一個完整的旅游產業(yè)鏈涉及吃、住、行、游、購、娛等眾多環(huán)節(jié)，這部分利潤多數還要被酒店、景區(qū)、餐飲、交通等環(huán)節(jié)瓜分，省內旅游界知情人士透露，一般情況下，在省內游線路上，旅行社的利潤尚不及整體利潤的1/10，而住宿及飲食占了1/2，景區(qū)占1/3。
哪里有需求，哪里就有市場。
鑒于此，投資景區(qū)及配套設施建設也一度成為民營資本的香餑餑。在這方面，以葉文智為代表民營資本先后瞄準湘西鳳凰、張家界黃龍洞、壺瓶山、洪江古商城，特別是近年來長株潭地區(qū)新增的數十家漂流地……都是在景區(qū)上做文章。
除此之外，深圳華強投資150億元打造株洲方特歡樂世界的主題公園開發(fā)之路也引起了業(yè)界側目。
而隨著地產競爭同質化的加重，已有越來越多財大氣粗的地產資本開始轉向旅游地產淘金。
時下，圈地數百畝甚至上千畝期望以休閑旅游為賣點的地產企業(yè)并不在少數，新華聯集團、華天集團分別斥巨資打造神農谷國際文化旅游度假區(qū)項目和寧鄉(xiāng)華天城可被視為典型。
有業(yè)內人士認為，隨著新《旅游法》的出臺，國內旅行社勢必迎來一波兼并重組高潮，而萬達文化產業(yè)集團宣布未來兩年至三年內，萬達旅行社要并購約十家旅行社，無疑將攪動行業(yè)格局。
原因
景區(qū)拋繡球
前景廣闊有利可圖
有利可圖自然是大佬們搶灘資源的出發(fā)點，而亟待開發(fā)釋放生命力的景區(qū)正需要資本入駐，二者在建設“美麗中國、大力發(fā)展旅游產業(yè)和文化產業(yè)”的政策指引下，可以說是一拍即合。
2012年9月新華聯一個月時間內在湖南布局了兩個百億旅游開發(fā)項目時，湖南旅游項目投資者梁軍就分析稱，湖南目前在旅游方面推行的政策和湖南本身豐厚的旅游資源，是吸引新華聯投資的重要方面。其董事長傅軍均亦表態(tài)，湖南旅游資源得天獨厚，在發(fā)展規(guī)劃方面符合新華聯的發(fā)展方向。
而更重要的，還是民營企業(yè)家看到了旅游產業(yè)發(fā)展的廣闊前景。
湖南紫龍灣溫泉度假有限公司副總陳敢軍說：“國民人均GDP達到3000美元以上，旅游需求就會出現爆發(fā)式增長，如今我國大部分地區(qū)都已實現這一水平;而人們工作生活壓力越來越大時，旅游休閑作為一種放松身心的方式，由以前的奢侈品變成必需品。有市場需求、有消費能力的拉動，民營資本自然聞風而來。”
不僅如此，華夏投資集團董事長鐘飛指出，當前宏觀經濟低迷，產業(yè)發(fā)展越發(fā)艱難，國家又倡導建設節(jié)約型社會，生態(tài)綠色、低碳環(huán)保的旅游產業(yè)“順勢”迎來了大爆發(fā)。而民營資本在創(chuàng)新策劃、對接客戶需求和對產業(yè)發(fā)展的靈敏度方面，都有國有資本不可比擬的優(yōu)勢。
誰掌握了資源誰就占有了市場。旅游資源的不可復制性、稀缺性，注定它將成為資本追逐的對象。這其中的根本原因便是，旅游資源帶來的真金白銀戳中了資本對利潤的根本需求。
以黃山旅游為例，自2006年凈利突破億元以來，7年來凈利可謂是一年更比一年好，2012年達到2.4億;麗江旅游近兩年的盈利，亦在沖破億元大關的基礎上，節(jié)節(jié)攀升。
影響
“門票經濟”升級“旅游經濟”
張家界門票從158元調到248元，莫高窟從80元調到160元，黃山從130元調到230元……在“門票經濟”的推動下，景區(qū)門票價格越漲越厲害，這讓“游不起”成為國人心頭的痛。
“門票經濟”的背后，是國有資本無視市場規(guī)律的行政操控。湖南商學院旅游管理學院院長鐘志平教授指出，與國有資本專注于壟斷性資源不同，民營資本更加注重市場，這也決定了其經營的多元化與靈活性，在提高服務質量的基礎上，也不排除會采取降價等方式吸引市場的關注。
鐘飛認為，“門票經濟”是旅游產業(yè)最粗獷最原始的發(fā)展方式，民營資本進駐建設特色服務，將使人們以往“走馬觀花”式的旅游，升級為舒適、休閑的度假旅游，將使得旅游“吃、住、行、游、購、娛”六要素發(fā)揮至極限，消費支出的比重會越來越高。
銅官新華聯公司負責人傅濟在接受記者采訪時表示，對于我們來說，門票僅僅只是作為調節(jié)景區(qū)游客容量的門檻，新華聯斥資80億元打造3000畝的銅官窯國際文化旅游度假區(qū)，不會通過高門票做“一次性買賣”，而是通過景區(qū)唐文化特色以及完善的生活服務配套設施，打造周邊游目的地，促進餐飲、購物等二次、三次消費，擴大景區(qū)收入來源，進而形成良性循環(huán)。
“當收入來源多元化時，門票就不再會非高不可，門票降下來，也會使得其他風景區(qū)居安思危，倒逼其完善基礎設施和提升服務水平。如此一來，‘門票經濟’轉型升級為真正的‘旅游經濟’。”一位不愿具名的業(yè)內人士如是闡述。
觀察
延伸產業(yè)鏈，是民營資本突圍所在
盡管當下各方資本對旅游資源趨之若鶩，但現實并不如想象中的那么美好。
華天國旅市場部經理張世忠在接受記者采訪時透露，目前我省盈利的旅游景區(qū)屈指可數，這與旅游投資回報周期長的行業(yè)屬性密切相關。
對于民營資本爭搶旅游資源的現象，吉首大學旅游學院袁正新教授表示，一些民營企業(yè)盡管經商有道，但對開發(fā)旅游如何把握經濟規(guī)律、市場規(guī)律和生態(tài)規(guī)律卻非常陌生，開發(fā)經營的隨意性很大。
鐘志平教授指出，市場參與者想要吃好旅游這塊“大蛋糕”，破除“門票+酒店”單一的盈利模式，開發(fā)出自主知識產權產品，進一步延伸產業(yè)鏈是民營旅游資本突圍的關鍵所在。
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