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      梁穩(wěn)根第1桶金與書記兒子買賣廢金屬

      2012-11-18 12:45:50  來源:21世紀網(wǎng)-《21世紀經(jīng)濟報道》   作者:佚名   閱讀: 張家界日報社微信

          家人對他的憤怒也持續(xù)了一段時間。梁當時的工資一個月約40多元,相當于當?shù)剞r(nóng)村健壯勞動力近半年的收入。最初,梁還依靠王廠長特批生產(chǎn)彈藥筒的廢舊黃銅。分管技術(shù)的副廠長黃佑程記得,在他焊條生意起步那年,從廠里借出大約40噸這種材料,并約定一定時間還上相應(yīng)的處置費和利息。“都是好東西,但放在廠里已經(jīng)沒太大用了。”黃說。

          幾年后工廠運營更加困難,直至2005年宣告破產(chǎn)改制。中國兵器工業(yè)集團的資產(chǎn)管理公司接管后,雖然繼續(xù)生產(chǎn)少量裝備駐港部隊的穿甲彈,但近一半設(shè)備和廠房已被留守員工個人租用經(jīng)營,在他們身上,梁穩(wěn)根、唐修國當年以承包為導向的改革計劃得以實現(xiàn)。

          3.緊隨“政策”和“感恩”形象

          梁脫離體制內(nèi)身份后,和唐修國等人幾乎完全悶在道童村的廠房里,澡堂也就勢建在車間一旁,和冷卻水使用同一條排水溝。在創(chuàng)業(yè)初期,梁并未實現(xiàn)超凡的資本累積,但他很快找到在正確政策語境中適合自己的身份。

          梁先是被視為科研人員離職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包業(yè)務(wù)的代表,企業(yè)管理部門向省政府的匯報了他正在試制銅基釬料,稱其創(chuàng)業(yè)首年就實現(xiàn)利潤20萬元。1988年梁參加省內(nèi)《湖南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)》等新聞媒體的評選,又當選“十佳農(nóng)民企業(yè)家”。實際上梁的廠房并無村集體的投資。借成為典型人物,他贏得黨政部門注目,在市場上也顯得更具信用。

          解碼梁穩(wěn)根

          在創(chuàng)業(yè)第三年,梁徹底公開私營企業(yè)主身份,他在工商部門注冊漣源市特種焊接材料廠。地方黨委很樂于看見他的進展。當時漣源市財政局撰寫的材料稱,國資企業(yè)繳納的利稅在1990年代初僅有頂峰時的1/10??h里又需繼續(xù)上繳定額稅收,因此私營企業(yè)是他們新的稅源。縣委書記陽花萼據(jù)此更能支持梁的創(chuàng)業(yè),讓他能避免當時過多的審批和管制。

          之后兩年,中國開啟以價格波動為代價的改革,當?shù)卮遛k企業(yè)數(shù)量減少了近20%。湖南省也就個體私營經(jīng)濟萎縮向全國工商聯(lián)遞送過專題匯報。梁很快謀求到擔任省工商聯(lián)副會長的機會,打通了緊跟政策的信息通道。他此后擔任省工商聯(lián)副會長十多年,直到2007年向文波接替了他的席位。這保證他可定期向工商聯(lián)提出建議,以紀要形式向省級黨政部門抄送。

          梁最初的經(jīng)營業(yè)績甚至不是漣源第一。1992年“三一集團”產(chǎn)值3520萬元,利潤僅為170萬元。但他年輕而有代表性,獲得過團中央、全國工商聯(lián)等機構(gòu)表彰,順利在次年成為全國人大代表。梁沒有在材料生產(chǎn)領(lǐng)域戀戰(zhàn),決定進入他并不熟悉的工程機械。這也符合湖南省委發(fā)展高科技工業(yè)集群的思路。他將重型工程機械板塊遷入長沙經(jīng)開區(qū)。

          幾年后,公司的資產(chǎn)負債率迅速上升,資金鏈尤其顯得緊張。2000年8月,省委書記帶著分管金融的副省長和一批銀行行長考察三一集團。此后中國銀行等機構(gòu)將三一等公司列為“重要扶持單位”,之后它們不斷向三一提供短期貸款和商業(yè)發(fā)票貼現(xiàn)。政府的產(chǎn)業(yè)引導資金也投入到三一項目中,到2003年10月胡錦濤親往視察時,三一重工已經(jīng)名列政府工作報告中的“標志性工程”。

          在上市前三年的關(guān)鍵時期,通過長沙經(jīng)開區(qū)給予其三種減稅政策,三一重工共獲得約1.12億元稅收優(yōu)惠,是其三年凈利潤總數(shù)值的31%。當時審計機構(gòu)認為,計算免稅年限的法律依據(jù)欠充分,但給予的優(yōu)惠真實存在。三一實現(xiàn)在A股上市時,雖然它的資產(chǎn)負債率明顯高于競爭對手,但占有相對大的市場份額,生產(chǎn)線也處在較新狀態(tài)。

          梁穩(wěn)根維持著低調(diào)行事風格。但他希望黨和幫助他的人,都能體查自己的感恩心態(tài)。他為道童村困難戶支付農(nóng)村醫(yī)療保險的個人應(yīng)繳部分;在2010年試圖并購洪源機械廠時,他分發(fā)給到三一參觀的老同事一人5000元紅包。對曾幫助過他的王福全、陽花萼、翟登科等人,梁一直予以各種關(guān)照。

          資本市場對梁同時存在贊賞和批評。伴隨中國基建項目投資起速,僅上市公司三一重工的總資產(chǎn)規(guī)模,已由十年前11億元,擴張到目前超過708億。但其中有近230億與所有者權(quán)益數(shù)額幾乎等量的應(yīng)收賬款,至今年年中還未回籠。

          4.“公司干部提拔要交入黨申請書”

          在梁經(jīng)受過各類考驗后,他希望企業(yè)也對黨本身有所回饋。在上市前一年,他決定在三一重工建立黨委。今年上半年,中央黨校專程到三一集團進行調(diào)研,課題組在校報《學習時報》中發(fā)表報告。執(zhí)筆人認為梁在公司試驗非公企業(yè)黨建時,已將其作為“政治使命”。

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