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圖為格力電器董事長兼總裁董明珠和小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍。
12月12日，2013中國經(jīng)濟年度人物評選獲獎名單揭曉，小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍、格力電器(32.02, -0.58, -1.78%)董事長兼總裁董明珠獲獎。繼去年王健林和馬云對賭后，雷軍董明珠10億對賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。
以下為對話實錄：
陳偉鴻：讓我們掌聲歡迎小米科技董事長兼首席執(zhí)行官雷軍，格力電器董事長董明珠。有請。熱烈的掌聲來祝賀我們這兩位獲獎人。當(dāng)然，我們也要特別請王健林先生跟馬云先生稍稍留步一下。剛才雷軍先生跟董明珠女士走出來的時候，我覺得突然間舞臺上出現(xiàn)了型男和美女的組合，這個是比較少有的。所以，我們要請你們兩位跟型男美女多待一會兒。但是需要把你們分開，讓他們在舞臺上更光芒一點。來，咱們往旁邊站。大家再掌聲祝賀一下董明珠女士跟雷軍先生。我聽說雷軍先生最近有點煩，因為粉絲太多，因為小米賣的太火。煩嗎？
雷軍：還好吧。
陳偉鴻：還好吧，董明珠女士，你剛才也看到，在雙“十一”的時候，他們在那馬云那兒賣的速度極快，幾分鐘，三分鐘。
雷軍：三分鐘突破了一億。
陳偉鴻：三分鐘突破了一億，你煩嗎看到這個數(shù)字？
董明珠：不煩，為什么要煩？
陳偉鴻：為什么不煩呢？
董明珠：我覺得很正常，因為我覺得現(xiàn)在這個大數(shù)據(jù)的時代，我們的電商模式也是新型的商業(yè)模式，所以它和實體經(jīng)濟的實體店的同步發(fā)展，是很正常的。
陳偉鴻：所以其實你們兩個身上代表了兩種完全不同的發(fā)展模式，兩位，我們請你們留在臺上，也希望你們加入一下討論，你們覺得如果用一個詞語來描述一下董明珠女士她的模式，你們更愿意用什么詞？
王健林：實體和實業(yè)。
陳偉鴻：您描述一下雷軍先生。
馬云：營銷。
陳偉鴻：他的營銷就是從群眾中來到群眾中去。我們在兩位身上發(fā)現(xiàn)了很多不同，我們把這些不同也呈現(xiàn)在屏幕之上，大家來看看到底小米和格力電器到底有哪些不一樣的地方。如果從工廠的數(shù)量來說，小米是0，格力是9。員工數(shù)量小米是0，格力是七萬以上。專賣店小米是0，格力是三萬以上。營業(yè)總收入小米是300億，格力是1007億。這個非常明顯，我非常認同王健林先生剛才說的實業(yè)，其實還可以加上一個實體。馬云先生，您看到雷軍從0、0、0，一直創(chuàng)下了300億的應(yīng)收，我覺得他好像是虛擬加虛擬的創(chuàng)新。不認同？
馬云：格力有多少年了？
董明珠：23年。
馬云：如果小米23年以后，還能夠拿這張圖那才叫本事。
陳偉鴻：所以雷軍你有沒有信心，你23年之后，前面所有的都是0，而后面的總是會翻番。
雷軍：我覺得差不多。
陳偉鴻：你的信心來自于哪里？
雷軍：小米的盈利模式最最重要的就是輕資產(chǎn)，第一，它沒有工廠，所以它可以用世界上最好的工廠。第二，它沒有渠道，沒有零售店，所以它可以采用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式。這樣的話沒有渠道成本，沒有店面成本，沒有銷售成本，效率更高。第三點更重要的是，因為沒有工廠，因為沒有零售店，它可以把注意力全部放在產(chǎn)品研發(fā)，放在和用戶的交流之上。所以，小米4000名員工，2500人在做跟用戶溝通的事情，1400人在做研發(fā)。所以，它把自己的精力高度集中在產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)上。
陳偉鴻：我突然發(fā)現(xiàn)其實你們兩人之間也許在今天的現(xiàn)場，也會有一個世紀之爭，也就是你們兩人所代表的生產(chǎn)模式，對中國的企業(yè)，對我們的轉(zhuǎn)型升級來說，到底誰的后勁更足。不過你們的競爭跟去年兩位的競爭不一樣，他們是在終端上的競爭，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)和虛擬之間的一次競爭，這次你們的競爭應(yīng)該是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的競爭。剛才雷軍先生已經(jīng)迫不及待的說，他有多么大的信心，他的模式有多好，那我想董總。
董明珠：我想問雷軍，當(dāng)然我們倆都是來自珠海，我們倆是朋友，但今天不能不在這兒掐一下。
雷軍：我絕對掐不過董總。
董明珠：第一個問今天在座的有多少人用小米。兩個，三個，有了。
雷軍：這說明我們的市場空間很大。
董明珠：好。
雷軍：還有99%的人都沒用手機。
董明珠：我還沒說完。在手機里面誰是真正的老大？
陳偉鴻：你的潛臺詞是小米肯定不是老大。
董明珠：目前最起碼不是老大，這是第二個問題。第三個，我想問雷軍，如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售嗎？
陳偉鴻：雷軍剛才很多人也覺得你其實是把所有的雞蛋都放在別人的籃子里。
董明珠：他做營銷確實很出色，但是他要感謝那么多工廠在為他服務(wù)，一個群體為他服務(wù)。所以我覺得我們?nèi)〉贸煽兊臅r候，不要忘了別人。
陳偉鴻：雷軍，我覺得你好像需要給董總鞠一躬。
雷軍：我覺得董總是挑撥離間，因為我剛才講了，小米可以找最好的工廠和最好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。
董明珠：我不給你做了。
雷軍：小米用的是富士康和英華達。
董明珠：不給你做怎么辦？
雷軍：發(fā)展到今天，強調(diào)專業(yè)化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產(chǎn)品的人專心做產(chǎn)品。
董明珠：那我空調(diào)給你賣算了。
雷軍：可以考慮。
陳偉鴻：其實你要說賣產(chǎn)品，我覺得雷軍賣產(chǎn)品，他真的有一個特殊的地方，跟董總不一樣，你看他基本上不怎么打廣告，就在QQ、微信上面發(fā)一個消息，然后無數(shù)人就沸騰了，就激動了。董總，您是要親自上陣去拍廣告，然后播廣告，才能夠賣空調(diào)，所以這方面好像覺得他比較狡猾一點。
董明珠：我是講時代是在發(fā)展的，IT行業(yè)電器大數(shù)據(jù)的時代，應(yīng)該隨著時間在變化，我們格力在23年前，我覺得那時候拿一個大哥大，很大像獎杯一樣大的手機，大家都引以為豪，但今天的手機變得很小，證明我們在變。格力在成立那個時候到今天，如果那時沒有現(xiàn)在這么現(xiàn)代，就想到這樣，那我們就叫騰云駕霧，空想。所以我們要腳踏實地做。到了今天大數(shù)據(jù)到來的時候，格力，像我們這樣制造業(yè)的企業(yè)堅守什么、發(fā)展什么是很重要的。所以我覺得雷軍做的雖然不錯，雷軍剛才臺后就跟我杠起來了，他說我相信五年以后我超過你，我就沒回應(yīng)他，我現(xiàn)在在臺上說不可能。
陳偉鴻：那你跟他打個賭。
董明珠：不可能的理由是什么？你雖然在網(wǎng)上銷售，但是你消費的群體，你說我要給那些用價格競爭，而格力電器不靠價格，靠技術(shù)。同時我有優(yōu)秀的服務(wù)，是因為我有幾萬家專賣店的同時，假如和馬云合作的話，那不是天下都是格力的嗎？怎么可能是你的呢？因為你沒有支撐他的東西，沒有很好的工廠打造出更好的產(chǎn)品做好服務(wù)，我的產(chǎn)品不要售后服務(wù)，誰不買我的呢？
陳偉鴻：馬云先生你不能成為局外人，你在不知不覺當(dāng)中已經(jīng)被卷入了他們的世紀之爭。
雷軍：小心被董總給策反。
陳偉鴻：其實你們兩個人的模式我們真的很關(guān)心，待會兒我們請兩位做一個評判。不過在評判之前，你們兩個人有一個總結(jié)陳詞的機會。大家各自說一說，為什么是你的好，你對中國的企業(yè)而言，將會是一個很有后勁的發(fā)展模式，我們有一定的時間限制，這回誰先來。
董事名：我不在你限制范圍內(nèi)。
陳偉鴻：你的意思是我現(xiàn)在先回家，然后你先說。
董明珠：這兩個老總更是大家敬佩的老總，他們?nèi)ツ暝谖枧_上賭了一場，其實都沒輸。其中有50%、50%，格力把這兩個50%加在一起，你說輸沒輸。
陳偉鴻：百分之百都屬于您。他在傳統(tǒng)的零售渠道當(dāng)中也拿50%，在電商當(dāng)中也拿50%。
董明珠：對，全是我的。
陳偉鴻：聽到?jīng)]有，雷軍，未來的市場全是一直堅守實業(yè)的董明珠女士的。
雷軍：董總你講完了嗎？
董明珠：你講完我再說。
雷軍：其實女士優(yōu)先，董大姐你還是先講。
董明珠：我是老大姐。我覺得真的贊揚他是多數(shù)，確實他有一種精神。但是我覺得任何一個企業(yè)的發(fā)展，我們要兼顧的不是簡單的個體的發(fā)展，或者三五年之內(nèi)我追求的是利潤，或者追求一個數(shù)據(jù)的變化。但是我覺得一個企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，確實要考慮到現(xiàn)在是枝繁葉茂，快速成長，去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼。但是我覺得枝繁葉茂的底下根在哪里，可能綠葉長生三年以后，能不能永久，我覺得還是引起思考。
陳偉鴻：董總，您的架勢會讓很多米粉很傷心，他是他們心中的“雷布斯”，您現(xiàn)在這么跟他說，他只能一直點頭，他們會非常傷心。所以你可以稍微溫柔一點跟他說。
雷軍：所以我覺得跟董總PK，我壓力很大。
陳偉鴻：你怕你的米粉。
董明珠：我覺得你不是怕我，因為我剛才在底下看的時候，當(dāng)時有一個微笑曲線，談抓技術(shù)，抓營銷，抓兩頭，底下制造不要。但是我能不能把微笑變成大笑呢？
陳偉鴻：如果是大笑，就是我們的模式。
董明珠：從創(chuàng)造到營銷，到制造，如果能反過來變成大笑，不是更好嗎？
陳偉鴻：我們讓現(xiàn)場兩位做一個選擇，其實他們兩人我覺得是公說公有理，婆說婆有理。你們二位如果要選擇支持某一種模式的話，你們會支持誰？這一刻他們倆都很緊張。都盯著你們即將做出的選擇。
雷軍：要不我還是說半分鐘，剛才我的時間全被董總搶去了，所以董總絕對營銷比我好。我簡單的總結(jié)一下，我覺得第一個，格力是我非常尊重的企業(yè)，董明珠也是我非常尊重的企業(yè)家。她在傳統(tǒng)制造和傳統(tǒng)的消費電子領(lǐng)域做的非常好。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)時代，用互聯(lián)網(wǎng)的基因重新做消費電子的時代已經(jīng)開始了，小米就是這個方向的典型代表。那么它的優(yōu)勢在什么地方呢？第一，它跟用戶群最貼近，極其強調(diào)用戶體驗和口碑。我們?yōu)槭裁床蛔鰪V告？最最重要的就是希望在這樣的情況下，測試我們產(chǎn)品的品質(zhì)和口碑。我覺得第二，因為它是輕模式，所以它的成長速度快。第三個，并不因為是輕模式，實際上我們有2500人的服務(wù)團隊，1300人的7乘24小時的呼叫服務(wù)，這樣的服務(wù)我們下的功夫是蠻大的。我最后總結(jié)一句，小米模式能不能戰(zhàn)勝格力模式，我覺得看未來五年。請全國人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了。
董明珠：我告訴你說，一塊錢不要在這說，第一，我告訴你不可能，第二，要賭不是一億，我跟你賭10個億。為什么？因為我們有23年的基礎(chǔ)，我們有科技創(chuàng)新研發(fā)的能力，而且我們保守了過去傳統(tǒng)的模式，把馬總請進來，世界就屬于格力，你只有一半，不行的。馬總你說呢？
陳偉鴻：現(xiàn)在我們看到了……
雷軍：剛才董總跟我挑戰(zhàn)10億人民幣，你們覺得打不打賭。好，我們請馬云擔(dān)保。請支付寶擔(dān)保。
陳偉鴻：馬云說我今天根本就是躺著中槍，沒事就把我拽進來。
董明珠：我覺得確實手機消費品和我們這種家電產(chǎn)品有很多的不同，比如手機抓在手上，我用半年就壞了，那是你的問題，你拿到手上，可能扔了、摔了，所以自己負責(zé)，而廠家不負責(zé)任。
雷軍：董總，提醒一下，電視是家電嗎？我們做小米電視。
董明珠：一樣，小米電視壞了，拿來修，我賺你維修費，格力是六年免費服務(wù)，你敢做六年免費服務(wù)嗎？
雷軍：如果我做小米空調(diào)，我保證七年免費服務(wù)。
董明珠：你，如果小米像你這種只抓營銷，沒人買你的空調(diào)。
雷軍：沒有，我們用的是世界上最好的工廠和最好的管理。
董明珠：最好的工廠也是別人的，不是你的。我們是中國制造，中國創(chuàng)造。
雷軍：我們是中國創(chuàng)造，你是中國制造。所以10億人民幣，我們必勝。
陳偉鴻：這個時候我要不站在中間，他們倆就會打起來。10億元的賭局，跟去年相比。
雷軍：關(guān)鍵是支付寶不敢擔(dān)保。
陳偉鴻：你不要把他逼上絕路。
董明珠：不要說馬總不敢擔(dān)保，我相信兩位老總都敢擔(dān)保。
陳偉鴻：兩位老總，現(xiàn)在輪到你們說話。他們內(nèi)心說終于輪到我們說話。陳偉鴻把我們留下來，難道就是看打一場賭嗎？非也，其實我們真的想知道，在你們心目當(dāng)中，你們究竟覺得他們的模式誰更有發(fā)展后進，他們倆人很神奇，一個做營銷出身的人，最后堅定的走上了技術(shù)創(chuàng)新之路，而且技術(shù)越發(fā)展，越讓人嘖嘖稱贊，現(xiàn)在他們的空調(diào)已經(jīng)有不用電費的空調(diào)。這位技術(shù)出身的帥哥一心一意走上了營銷的道路，認為營銷就是競爭力和生產(chǎn)力。本身我覺得我就不站在這兒，你們倆人的方向太不一樣。
雷軍：今天形成一個巨大的誤解，小米沒有營銷團隊，我們提倡最好的團隊就是最好的營銷，我們建議不要把心思花在營銷。第二，我們建議最好的服務(wù)就是最好的營銷，不要把精力放在所謂的營銷上。
陳偉鴻：到現(xiàn)在也許你們兩人的模式都已經(jīng)解釋得更加清晰。
董明珠：我覺得雷總在向我靠攏。
陳偉鴻：你說我是多余的，退一下。
雷軍：所以技術(shù)創(chuàng)新還是最重要的。
陳偉鴻：他們倆自從打賭之后非?？蜌?。馬總，你只能選擇一方，你會選擇誰？
馬云：我覺得我一定要選擇的話，我選擇站在董總邊上。
陳偉鴻：董總期盼你期盼了好久。為什么？理由是什么？
馬云：因為我覺得沒有傳統(tǒng)的制造業(yè)，沒有什么傳統(tǒng)企業(yè)和非傳統(tǒng)企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思想。所以，一個企業(yè)，我在董總身上看到的是企業(yè)家的精神，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思想。所以，雷總，確實小米這兩年進步非常了不起，像我們這樣的新經(jīng)濟企業(yè)，不僅成長快是必須的，但做的久才是最艱難的。所以我剛才說三年小米這樣，十三年的小米這樣，二十三年的小米這樣才是真正了不起的。我們這樣的企業(yè)在高速發(fā)展當(dāng)中如何活的更長，活的更好。而且數(shù)字經(jīng)濟，虛擬經(jīng)濟，沒有實體經(jīng)濟強大的支撐是沒法走出來的。所有的數(shù)字都是因為有實體，只有實體成長了，數(shù)字才會好看，這些數(shù)字才是扎實的。
當(dāng)然我剛才聽見雷軍講的也非常對，我們不僅要會制造，還要會營銷，但是在我公司里，我覺得營銷肯定，剛才他也講了，營銷肯定不是最好的產(chǎn)品，最好的產(chǎn)品是我們的員工，我們的員工有互聯(lián)網(wǎng)思想，我們的員工有精力，扎扎實實的精神，這個企業(yè)才會走的更長更遠。我覺得阿里巴巴[微博]以前全力以赴改變大家對互聯(lián)網(wǎng)的看法，但是未來幾年，我們就是想幫像董明珠格力空調(diào)這樣的企業(yè)，能夠把傳統(tǒng)企業(yè)注入新的東西，讓傳統(tǒng)企業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)的思想，這樣的話合作起來，所謂的新經(jīng)濟，其實現(xiàn)在大家模式的爭論也好，虛的說實的不好，實的說虛的不好，因為他們倆人純粹斗嘴。我個人覺得新經(jīng)濟就是虛實的結(jié)合，只有虛和實的完美結(jié)合，才能作為新經(jīng)濟。否則就是垃圾經(jīng)濟，肯定會倒下來。
陳偉鴻：其實剛才馬云選擇董明珠女士的時候，我有那么一點點意外，因為他一直都在新經(jīng)濟領(lǐng)域當(dāng)中奮戰(zhàn)著，我原以為會有一個更符合我們想象當(dāng)中的答案?，F(xiàn)在的雷軍是孤身一人，因為王總的底牌還沒有亮出來，有一個可能就是他也許還會站在董明珠女士的身旁，那么那一刻，如果你不嫌棄的話，我會陪在你的身邊，但這只是一個假設(shè)。如果這個假設(shè)真正出現(xiàn)了的話，你會覺得傷心嗎？你會覺得這個賭你可能會輸定了嗎，雷軍先生？
雷軍：不會。因為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，其實已經(jīng)成為一種不可抵擋的趨勢，我們浩浩蕩蕩，勢不可當(dāng)。
陳偉鴻：氣勢如虹。所以王總，你是會讓他開心呢，還是會讓他失望呢？
王健林：我還覺得奇怪，我們兩個頒獎嘉賓，為什么頒完獎不讓我們兩個走，站在旁邊，我在想讓我們旁邊看他們演戲，還是在斗嘴，還是有點用處，讓我們評判一下。
陳偉鴻：很有用處。
王健林：不過小馬哥往往出乎意料，我讓他先選，他居然選了明珠。所以雷軍兄弟，沒的選，我就選你這部手機吧。
陳偉鴻：你這看上去像人情分。
雷軍：抱一下，抱一下。
陳偉鴻：這個選擇之后，好像格局不同了，戰(zhàn)局也變得更加撲朔迷離?，F(xiàn)在我們需要繼續(xù)爭論一番，這回我們不說自己好，專挑對方模式的短板到底在哪里，也許這是你們爭論的一次升級?，F(xiàn)在請在進入這輪爭論之前，雷軍和董明珠女士，你們互相看對方三秒鐘，來。請問雷軍先生，你在董總的眼中讀到了什么？
雷軍：殺氣，董總殺氣驚人。
陳偉鴻：董總你在雷軍先生的眼中看到了什么？
董明珠：我沒有看到什么，我看到的就是很正常的眼神。
陳偉鴻：你沒有讀到，那說明他好像更以一顆平常心在期待著你向他發(fā)起挑戰(zhàn)。
董明珠：我覺得他是通過這場雖然嘴上不服輸，而且王總最后為了考慮關(guān)系問題，站在他那兒去了，所以他自己心里一種膽怯，說我是殺氣。
陳偉鴻：董總我們的結(jié)論不能下的太早，因為在你們指出對方短板這個環(huán)節(jié)之后，他們兩位還會再重新做一輪選擇?，F(xiàn)在你們每人有一分鐘的時間告訴我們對方的模式短板在哪里，一定要穩(wěn)、準、狠，誰先開始？
雷軍：董總每次都讓我先開始。其實傳統(tǒng)的品牌企業(yè)，第一點，它所面臨的是要經(jīng)過層層渠道，專賣店，其實它跟用戶非常非常遠。董總其實一年也見不了幾個用戶，而且經(jīng)過了四五個層級以后，用戶的差距非常大。還有一個非常大的問題，就是通過很長的渠道以后，庫存全部在路上，這樣的話有極大的風(fēng)險，因為極有可能庫存最后會造成非常大的問題。第三點，她做的事情實在是太多了，這么多事情使她不能夠真正專心在把她最擅長的事情做好。像小米只做兩件事，產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)。所以，只有把這兩點做好，才能真正把品牌和業(yè)務(wù)做好。所以，我有足夠的自信在未來的五年時間里面，我們營業(yè)額會超過格力。
陳偉鴻：還是回到了你們的賭局之上。董總，您也有一分鐘的時間告訴我們對方模式的缺陷到底在哪里，來，開始。
董明珠：對方是信心滿滿，可能這個信心滿滿恰恰就是他的危機。我覺得剛才聽他的陳述當(dāng)中，他最大的問題是沒有共贏的思想，把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁給別人，如果賣不掉就變成庫存，或者甚至什么什么樣的問題，他只抓銷售，賣掉就是我的，賣不掉就是別人的，我覺得他真正的危機在這里。
陳偉鴻：時間還有30秒鐘，我們就交給兩位評判吧。來，王總?，F(xiàn)在到你們終選的時刻。
馬云：我自己覺得往往看對手的時候，最好看對手強在哪里，要比對手弱在哪里更有勝的把握。
陳偉鴻：這個不怪他倆，怪我。
馬云：所以我自己更喜歡看到對方，就是小米的營銷確實做的不錯，但是營銷是很容易學(xué)的。第二個，我也相信三年很有機會小米超過格力的銷售額，假設(shè)格力不跟我合作好的話。第三個，咱們要有志氣，即使銷售額超過我們，不等于他企業(yè)模式比我們好。就像我們可能再過幾年就會超過沃爾瑪全世界的銷售額，但不等于阿里巴巴比沃爾瑪好，只是我們在這個時代，在前面幾年做了一些容易做的事情，最后每個企業(yè)都會越來越忙、越來越煩，事情做的越來越多，離客戶越來越遠，這是一個基本規(guī)律，就看你做多久，這是企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，這兩年當(dāng)然很舒服，過兩年困難的時期還沒到。
陳偉鴻：王總呢？
王健林：我覺得企業(yè)競爭就是沒有終點的馬拉松，在長途比賽當(dāng)中，最最重要的就是創(chuàng)新，創(chuàng)新盡管大多數(shù)會成為先烈，少部分會成為先進，但是創(chuàng)新是企業(yè)競爭最重要的法寶。所以，我覺得雷軍兄弟小米手機這種模式，至少是一種新的模式，這種新模式一旦成功，就不可限量。當(dāng)然了，他也有可能失敗，不過我覺得董總那點，別看是30秒鐘抓的很準，雷軍兄弟要克服做生意只有共贏或者說多贏，最后才能自己贏，這個我倒是贊同的。
雷軍：我覺得是被董總誤導(dǎo)了，小米專注在自己擅長的東西，就是把跟別人最強的合作在一起。董總所有的事情是自己做的，所以董總這個模式有問題。
陳偉鴻：看兩他們兩人的爭論還會繼續(xù)的持續(xù)下去。
雷軍：還有馬云說的問題我特別贊同，因為我們金山軟件已經(jīng)干了25年，比阿里巴巴的時間長一倍以上，我更了解做企業(yè)要持續(xù)。
陳偉鴻：其實今天的現(xiàn)場，我覺得完全看不出你們兩人誰更占上風(fēng)，不然你們再賭一下他倆未來誰能夠走的更長久。馬云先生。
馬云：她跟我合作好了，就會走的更長久。
陳偉鴻：還是有前提的。王健林先生。
王健林：他們都賭了十億，我倆不行了，還賭什么。
陳偉鴻：那好吧，既然不賭，我們就繼續(xù)看他們未來在實踐當(dāng)中到底誰能夠走的更遠。其實今天的爭論并不是為了輸贏，而是為了更好的理清我們在轉(zhuǎn)型升級當(dāng)中的思路，所以在離開這個舞臺的同時，我們還是希望你們能夠攜手共贏，所以我們待會兒會觀察一下，你們是如何離開這個舞臺的，好不好？來，我們掌聲送給今天場上的四位嘉賓，來。謝謝。
陳偉鴻：這是一曲京劇的四手連臺。
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