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收入居社會(huì)前列
40歲～60歲群體是目前證券行業(yè)的主要骨干，他們的從業(yè)年限多數(shù)超過15年，上一波大牛市以及證券行業(yè)持續(xù)的高薪讓他們的個(gè)人資產(chǎn)遠(yuǎn)高于其他多數(shù)行業(yè)。
在2006年～2007年的牛市期間，大部分券商中高層收入不菲。據(jù)了解，2007年券商中高層年均收入超過100萬元，部分券商高層收入在300萬元以上，個(gè)別營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人收入超過500萬元。上市券商年報(bào)顯示，2012年不少券商高管的年薪仍在100萬元以上。
自2006年開始至今，大部分券商高管、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或者大型營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人個(gè)人資產(chǎn)均達(dá)到數(shù)百萬元，資產(chǎn)上千萬的個(gè)人為數(shù)不少。
國(guó)信證券一位高管表示，“盡管這兩年信托從業(yè)人員收入高企，但近十年看，券商高管仍然是國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)中收入最高的一個(gè)群體。”
主動(dòng)求變動(dòng)力不足
不可否認(rèn)的是，目前證券行業(yè)50歲以上的高管中不乏優(yōu)秀者，例如王東明、德地立人、李明山等等。但研究同時(shí)表明，如果收入超過小康水平進(jìn)入富裕階層，人的創(chuàng)業(yè)吃苦激情將逐步衰退，證券行業(yè)自然也不例外。
50歲以上的券商高管大多擁有富足的生活和體面的社會(huì)地位，這導(dǎo)致這個(gè)群體的一些人員思維固化，滿足于原有軌跡的工作模式，沒有太多主動(dòng)積極改革的激情與魄力。尤其進(jìn)入退休倒計(jì)時(shí)，平穩(wěn)過渡成為不少管理者的不二選擇。
據(jù)記者了解，華東一家大型券商在總裁退休的前三年中基本“不作為”，公司多項(xiàng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑明顯。該券商一位中層私下表示，“總裁越來越保守，很多關(guān)于業(yè)務(wù)的新建議都被不同程度擱置。”
許多券商高管越來越關(guān)注生活質(zhì)量而非業(yè)務(wù)，高爾夫、紅酒、旅行成為他們聚會(huì)的主要話題。一位上市券商的高管稱：“即便談到業(yè)務(wù)，也往往是對(duì)市場(chǎng)和政策的牢騷。”
然而，近幾年證券行業(yè)收入銳減，壓力使不少高管喘不過氣來。深圳某具有國(guó)企股東背景的券商人士表示：“公司高管很辛苦，經(jīng)常連續(xù)幾個(gè)月周末都沒有休息。”
很多券商高管仍處于被動(dòng)應(yīng)付工作狀態(tài)。深圳一家中型券商部門負(fù)責(zé)人稱，“公司領(lǐng)導(dǎo)也想不出太多新方法，每年總結(jié)都是那幾點(diǎn)，感覺挺沒希望的。”
“一些高管希望有所作為以改變現(xiàn)階段的被動(dòng)局面，但由于多方掣肘，大膽創(chuàng)新的機(jī)會(huì)不多。”上海一家上市券商投行負(fù)責(zé)人稱。
大量券商中層面對(duì)轉(zhuǎn)型是守還是攻時(shí)，慣性地選擇“守”。華泰證券一位中層表示：“大部分券商部門負(fù)責(zé)人都會(huì)建立自己的團(tuán)隊(duì)，并且基本形成了一定的展業(yè)風(fēng)格。不管今后是向著高管位置發(fā)展還是跳槽到其他公司，大多數(shù)人或許仍然擁有追求財(cái)富的原始渴望，但已經(jīng)不再愿意‘換個(gè)玩法’主動(dòng)承擔(dān)新的挑戰(zhàn)。”
經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和投資銀行負(fù)責(zé)人便是其中的典型代表。“如果通道暴利可以持續(xù)，可能沒有人愿意折騰財(cái)富管理這塊領(lǐng)域，哪怕那塊蛋糕是眼前的數(shù)倍；依靠新股首發(fā)發(fā)家的投行團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)向再融資或者并購重組時(shí)總是困難重重。”中信證券某董事總經(jīng)理說。
券商創(chuàng)新令不適應(yīng)加劇
時(shí)代的變遷總是殘酷，但無從躲避。
對(duì)于部分券商中高層而言，去年開始的券商創(chuàng)新實(shí)際上讓他們的困境雪上加霜。深圳某大型券商總裁助理說：“券商創(chuàng)新把很多人從過去的沉睡中喚醒，大家很不適應(yīng)。這種不適應(yīng)不僅包括對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識(shí)的不適應(yīng)，更包括已經(jīng)懶惰的身體對(duì)再一次創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的不適應(yīng)。”
廣州市某大型營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理稱，證券行業(yè)的中高層已經(jīng)被財(cái)富所累，現(xiàn)在很多人秉持的是小富即安的心態(tài)。券商創(chuàng)新對(duì)于營(yíng)業(yè)部就是再一次創(chuàng)業(yè)，但他們已經(jīng)缺乏激情，不想過于勞累。
另一家大型券商研究所所長(zhǎng)則形象地比喻稱：“過去大家是餓狼，現(xiàn)在已經(jīng)吃飽。比如，因?yàn)橛泄┓康壬顗毫?，現(xiàn)在30歲以下的分析師急切想改變生活，有急切的成功欲望；40歲以上的分析師則明顯不同，他們中有些也會(huì)很辛苦，但大部分人不想再拼搏，很多轉(zhuǎn)向買方業(yè)務(wù)就是因?yàn)檫@個(gè)原因。”
“我們也想在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)輝煌，即便不為了錢，只為榮譽(yù)和成就。但是很遺憾，不僅精力跟不上，對(duì)新事物的接受程度也很有限。面對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)常常有心無力，這是很多高管的內(nèi)心寫照。”上述總裁助理說。
此外，據(jù)記者了解，京滬深三地的不少明星營(yíng)業(yè)部近兩年也呈現(xiàn)疲態(tài)。一些營(yíng)業(yè)部的策略從以往的侵略性進(jìn)攻改變?yōu)榉朗亍Ｒ晃粡纳钲谀碃I(yíng)業(yè)部離職的渠道主管稱，該部負(fù)責(zé)人已無心開拓更多新模式。“營(yíng)業(yè)部沉淀的客戶數(shù)量不少，收入尚可維持一兩年。維持不了了，營(yíng)業(yè)部老總也不必為生計(jì)擔(dān)心。”
一些券商中高層私下表示，如果有更好的方法，他們?cè)敢馔司佣€，但是目前退居二線的代價(jià)太大。上海某上市券商副總裁稱，該公司高層薪酬甚至不及部分業(yè)務(wù)部門主管。“退居二線連用車、接待都沒有了，誰甘心退？等幾年直接退休吧。”
核心管理者鈍化的后果顯而易見。前華泰證券一高管表示：“一個(gè)人占著位置不怎么干活成本已然很高，何況是高管或者中層。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這種群體懶惰效應(yīng)對(duì)公司和整個(gè)行業(yè)都不公平。”
相反，70后的中高層在券商創(chuàng)新方面動(dòng)力十足。北京某大型券商總裁稱，“他們顧慮少，對(duì)新事物接受度往往較高，大多數(shù)人剛進(jìn)入中層。或許5年之后，隨著市場(chǎng)化不斷推進(jìn)，一批年輕人走上管理位置，券業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化吧。”
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