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但這一政策不新鮮。2012年，安踏、特步、匹克及361度幾大國內(nèi)上市品牌也都有不同程度下滑，甚至連耐克也開始在去年第三季度出現(xiàn)業(yè)績下滑。應(yīng)對這一情況，這些品牌不約而同地想到關(guān)店、清庫存這一招。
耐克決定，2013年開設(shè)40至50家工廠店清理庫存。而安踏、中國動(dòng)向、匹克、特步在2012年則選擇關(guān)店。其中安踏關(guān)閉門店590家；匹克減少1323家；特步關(guān)了446家；中國動(dòng)向則減少1110家。
包括李寧在內(nèi)，上述五家國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌2012年共關(guān)店5290家。如果平均到全年，每天關(guān)閉14家。當(dāng)然在這其中，李寧關(guān)店是最多的。
童裝未知數(shù)
在李寧之前，早有安踏、361等進(jìn)軍童裝，市場爭奪激烈
或許是出于對李寧業(yè)內(nèi)“老大哥”的一種期待，李寧的動(dòng)作和結(jié)果引起了更多的關(guān)注和質(zhì)疑。選擇進(jìn)軍童裝后，李寧同樣迎來了非議。
2010年時(shí)，李寧與派克蘭帝合作開拓童裝市場，目前該品牌已經(jīng)穩(wěn)居第三位。而從今年1月1日起，李寧將獨(dú)家授權(quán)給了集團(tuán)投資的天津市寬貓咪兒童用品有限公司，為期十年。
同質(zhì)化競爭一直是國內(nèi)體育品牌的弊病，因此很多品牌在努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。例如匹克開了籃球小店，安踏做女子運(yùn)動(dòng)系列等。在眾多方向中，兒童體育用品也是一個(gè)爭奪點(diǎn)。
張慶認(rèn)為：“早在三年前就有品牌進(jìn)入兒童體育用品市場。目前在中國，也沒有領(lǐng)導(dǎo)性品牌，但中國的兒童體育市場基數(shù)又非常大，2011年市場規(guī)模就達(dá)1500億。在這個(gè)品牌集中度低且增長潛力巨大的市場，體育品牌進(jìn)入兒童市場是有意義的。”
安踏是進(jìn)軍較早的企業(yè)之一。2012年底，安踏的兒童用品系列門店數(shù)量為833家，比2011年632家增加201家，在其他旗下品牌關(guān)閉門店的同時(shí)，兒童門店卻處于增長態(tài)勢。安踏認(rèn)為，中國城市化及富裕程度提高，更多家長會重視兒童體育用品的質(zhì)量，同時(shí)對品牌也有需求。
而同樣擁有童裝系列的361品牌，則絲毫不諱言其童裝產(chǎn)品的銷售金額的增長速度。361于2010年推出童裝系列產(chǎn)品，到2012年底，童裝業(yè)績同比上升97.7%至3.7億人民幣，門店數(shù)量更是達(dá)到1590家。
可見，李寧即將進(jìn)入的并不是一個(gè)藍(lán)海，而很有可能是飲鴆止渴。有企業(yè)就明確表示不會進(jìn)入兒童市場，前述人士表示：“開店及鋪貨都會給目前沉重的庫存造成更大的壓力。一旦消費(fèi)人群減少，未來會更慘。”
張慶相對樂觀：“這個(gè)時(shí)間介入還有一個(gè)好處：不會像成人服裝一樣從最初就被阿迪及耐克壓制。在童裝領(lǐng)域，大家都是在一個(gè)起跑線上，中國體育服裝品牌有時(shí)間緩沖，有機(jī)會做大。”但他也認(rèn)為，這兩三年大家都在兒童服裝領(lǐng)域試錯(cuò)，會出現(xiàn)爭奪市場的狀態(tài)。
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