編者按:在企業(yè)管理模式中,通常認(rèn)為家族企業(yè)的衰落必然伴隨兄弟相爭,同室操戈,然而有這樣一家企業(yè)卻用事實(shí)否定了這個(gè)命題。近日頂新基團(tuán)董事長魏應(yīng)行接受《羊城晚報(bào)》采訪時(shí)表示,如果可以很好貫徹家族企業(yè)基業(yè)常青管理理念,企業(yè)不一定都要分家的。
“康師傅”的創(chuàng)始人是臺(tái)灣魏氏四兄弟———魏應(yīng)州、魏應(yīng)交、魏應(yīng)充和魏應(yīng)行。四兄弟性格鮮明:大哥魏應(yīng)州身兼父職,撐起家業(yè),是十足的工作狂;老二魏應(yīng)交是業(yè)務(wù)員出身,擅長交際,很容易和別人打成一片;老三魏應(yīng)充做財(cái)務(wù)出身,作風(fēng)低調(diào),很少與媒體來往;老四魏應(yīng)行個(gè)性隨和,能說會(huì)道,有他在的場合總是笑聲不斷。
魏應(yīng)行分享“四點(diǎn)”心得:
1、我們(兄弟)不管做什么工作,賺的錢要盡量交回家族基金。4個(gè)家庭每家每月領(lǐng)3萬元人民幣生活費(fèi),十年不漲。子女的學(xué)費(fèi)全部由基金支付。
2、兄弟合作的前提是家有千口核心一人,我們很慶幸有一個(gè)好大哥。大哥無私地領(lǐng)導(dǎo),三兄弟緊密團(tuán)結(jié)在大哥周圍,這是很重要的核心價(jià)值。兄友弟恭、天倫無價(jià),這一信念轉(zhuǎn)化成日常合作的基礎(chǔ)。
3、分工、分業(yè)、不分家,不能讓其中一個(gè)沒活干,但相互分工、分行業(yè),核心是不分家。
4、我們兄弟四個(gè)家庭來自5個(gè)肚皮,其中4個(gè)兄弟來自一個(gè)肚皮,另外4個(gè)太太來自4個(gè)肚皮,大家的意見很難統(tǒng)一……要經(jīng)營一個(gè)共同的企業(yè),要實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值,始終有舍有得。所以我們期望太太還是把家看好,讓先生無后顧之憂。
資料介紹:康師傅于1996年2月在中國香港聯(lián)合交易所有限公司上市。兩大股東頂新(開曼島)控股有限公司和三洋食品株式會(huì)社分別持有該公司33.27%及33.18%的股份。2011年,康師傅營業(yè)收入達(dá)到78.67億美元,但出現(xiàn)了6年來首次的凈利潤下降,飲品是公司最大的收入業(yè)務(wù),但方便面是最大的利潤業(yè)務(wù)。