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      新時代的變革:讓草根成為財富英雄

      2011-06-02 11:10:23  來源:艾媒資訊  作者:  閱讀: 張家界日報社微信
            導讀:經(jīng)濟的高速發(fā)展促使商業(yè)的模式不斷地換代,從批發(fā)到連鎖,從連鎖到互聯(lián)網(wǎng),從電子商務,每一種模式的運營都需要中間商作為橋梁,難道就不可逾越?

        1978年以前,中國是一個封閉自守的經(jīng)濟體。從1984年起,中國企業(yè)已于風雨中走過了27年。27年來,伴隨著中國市場經(jīng)濟環(huán)境由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,一批在當時剛蹣跚起步的企業(yè)經(jīng)過多次艱難的蛻變正逐步向世界級企業(yè)邁進,很多的中國企業(yè)由于各種各樣的原因轟然倒下,但總有那么一群人,風姿颯爽地挺拔在狂風暴雨中。而這群由草根演變的財富英雄,都是源自于當代經(jīng)濟的發(fā)展需求而衍生的。

        經(jīng)濟的高速發(fā)展促使商業(yè)的模式不斷地換代,從批發(fā)到連鎖,從連鎖到互聯(lián)網(wǎng),從電子商務,每一種模式的運營都需要中間商作為橋梁,難道就不可逾越?

        批發(fā)時代:海爾—制造業(yè)的“神話”

        批發(fā)時代,為商品提供了交易流通的平臺批發(fā),是零售的對稱。批發(fā),通常分兩種情況:①商業(yè)企業(yè)將商品批量售給其他商業(yè)企業(yè)用作轉(zhuǎn)賣。②商業(yè)企業(yè)將用作再加工的生產(chǎn)資料供應給生產(chǎn)企業(yè)。批發(fā)時代,注重的是商品的低成本化、商品種類的多樣化。而海爾的發(fā)展歷程正好演繹了批發(fā)時代最經(jīng)典的“神話”。

        張瑞敏以質(zhì)量觀念、市場觀念的創(chuàng)新追求,直接催生了“名牌戰(zhàn)略”的確立,掘得了中國家電行業(yè)的第一桶金。海爾集團由一個虧空147萬元的集體小廠,發(fā)展成為2007年全球營業(yè)額1180億元的中國家電第一品牌,并在全世界獲得越來越高的美譽度。2008年3月,海爾第二次入選英國《金融時報》評選的“中國十大世界級品牌”。海爾開始了信息化時代的信息化流程再造,著力打造卓越運營的商業(yè)模式,被管理界稱為是“海爾的信息化革命”。海爾集團曾被《福布斯》雜志評為世界十大白色家電制造商之一,海爾的崛起堪稱批發(fā)時代制造業(yè)的“神話”

        連鎖時代:國美—商業(yè)模式的系統(tǒng)化

        連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度,把分散的經(jīng)營主體組織起來,具有規(guī)模優(yōu)勢。把店名店貌、廣告信息、進貨核算、庫存管理統(tǒng)一化;還將經(jīng)營同類商品或服務的若干個企業(yè),以一定的形式組成一個聯(lián)合體,在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工,并在分工基礎上實施集中化管理,把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營,從而實現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營不但節(jié)省流通費用減低成本,也容易產(chǎn)生定向消費信任或依賴。

        1987年1月1日,“國美電器店”正式掛牌。以 “堅持零售,薄利多銷”的經(jīng)營策略,加上廣告策略為國美吸引來了大量顧客,國美電器連鎖店從小門面變成了一家大型電器商城。國美通過跳躍式發(fā)展,成功開創(chuàng)了中國經(jīng)營的連鎖模式。連鎖模式的導入,提升了國美發(fā)展的速度,培養(yǎng)了國美的核心競爭力,促進了其連鎖模式的不斷完善。目前,國美電器已發(fā)展成中國最大的家電零售連鎖企業(yè),2010年銷售額約500億元。隨著連鎖經(jīng)營在我國的發(fā)展,現(xiàn)在國內(nèi)很多連鎖企業(yè)都已經(jīng)發(fā)展成為遍及國內(nèi)多個區(qū)域的跨區(qū)域性,甚至全國性連鎖企業(yè)。

        電商時代:阿里巴巴—傳統(tǒng)商業(yè)的電子化

        電子商務重新定義了傳統(tǒng)的流通模式,減少了中間環(huán)節(jié),使得生產(chǎn)者和消費者的直接交易成為可能,從而在一定程度上改變了整個社會經(jīng)濟運行的方式。電子商務的開放性、全球性和互動性,將傳統(tǒng)的商務流程電子化、數(shù)字化,大量減少人力、物力,降低了成本,突破了時間和空間的限制,使得交易活動可隨時隨地進行,從而大大提高了效率。且通過互聯(lián)網(wǎng),商家之間、商家與消費者之間都可以直接交流。在電商時代,劃時代飛速發(fā)展而獲得成功的有阿里巴巴和京東商城等。

        阿里巴巴集團創(chuàng)立于1999年,阿里巴巴迅速成為全球最大B2B電子商務,集團旗下的淘寶網(wǎng)目前已成亞洲最大個人交易網(wǎng)站;馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商,每天提供超過810萬條商業(yè)信息,成為全球國際貿(mào)易領域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。未來阿里巴巴中國站將定位于網(wǎng)上采購批發(fā)大市場幫助工廠、品牌商、一級批發(fā)商引進大量的買家,將打造全球最大的批發(fā)大市場。

        移動電子商務時代:遭遇浮云式發(fā)展

        正值電子商務行業(yè)成為了商業(yè)關注的焦點時,瓶頸便隨之而來了。很多企業(yè)以為這個瓶頸僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,以及手機用戶激增帶來的沖擊。于是淘寶、當當網(wǎng)、凡客、亞馬遜網(wǎng)、京東商城等等都啟動移動電子商務市場的布局計劃。

        但是,這些電子商務的大企業(yè)卻始終無法實現(xiàn)電商時代模式轉(zhuǎn)變中“質(zhì)”的飛躍。主要原因有:一、誠信及用戶問題未解決。3·15央視頻頻曝光團購的欺詐與誠信缺失。專家指出,各種網(wǎng)絡欺詐行為已成為消費者投訴熱點,不斷增長的各種釣魚網(wǎng)站欺詐行為,直接威脅到消費者的網(wǎng)購及支付安全。這揭露了電子商務與移動電子商務的通?。赫\信缺失及用戶體驗不成熟;二、移動電子商務尚未真正把手機的優(yōu)勢顯示出來;三、用戶需求以及環(huán)境趨勢的影響。

        目前移動電子商務模式的浮云式發(fā)展,依然無法解決電商模式發(fā)展的瓶頸問題,而真正的飛躍,應該是讓阿里巴巴、當當網(wǎng)、京東商城等等脫離經(jīng)銷商的命運,讓每個人都可以成為手機購物的參銷商、購物商,真正實現(xiàn)隨時可買、隨時可賣的商業(yè)模式。

        手機物聯(lián)網(wǎng)時代:閃購模式成新時代商業(yè)變革推力

        誠然,批發(fā)時代和連鎖時代有效地解決了消費者見物購物的問題,但是卻解決不了時空跨距以及層層轉(zhuǎn)手給消費者所承擔的昂貴成本;電子商務時代雖然解決了從商家到消費者的高額成本,以及時空跨距問題,卻仍然是一種見圖購物的基本形式,卻解決不了見物購物,導致貨不對板,假貨橫穿等劣果。

        隨著中國手機用戶的普及和手機網(wǎng)民數(shù)量高速增長,移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)的助推下,手機物聯(lián)網(wǎng)成為一個新的發(fā)展領域。手機物聯(lián)網(wǎng)將無處不在的移動終端與規(guī)模龐大的電子商務模式結合,使消費者與商家更加便捷的互動交流,隨時隨地體驗品牌品質(zhì),傳播分享信息,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)的從容過度,將締造出一種全新的零接觸、高透明、無風險的市場模式。

        在新時代的來臨,一種以云計算與物聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的閃購碼引發(fā)全球首創(chuàng)基于手機購物的商業(yè)模式——“閃購”。“閃購”的出現(xiàn),打破了時代的發(fā)展常規(guī),它融合了各個時代的精華,是精益求精中的一株。“閃購”模式的核心就是通過閃購碼技術,把坐在電腦前的商家與消費者解放出來,將移動終端與傳統(tǒng)電子商務巧妙結合,只需要要在雜志、報紙、DM單或者商品上等看到賦上的閃購碼,通過手機攝像頭掃碼即可實時下單,通過成熟的第三方物流,快速送達指定地點。這意味著,實現(xiàn)見物購物、隨時隨地買賣商品可能會是未來購物的一種習慣,讓消費者真正享受無處不在的品質(zhì)生活,從而也讓產(chǎn)品流通走向一種無限延伸的渠道成為可能。

        手機物聯(lián)網(wǎng)購物時代已經(jīng)來臨,這不僅僅是一次商業(yè)模式的進化,更是生活消費習慣的一次革命!

        結束語

        2010年,國家十二五規(guī)劃中明確提出推進物聯(lián)網(wǎng)的應用。2011年,溫家寶總理在《政府工作報告》明確提出要“加快物聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)應用”。美國權威咨詢機構Forrester認為,到2020年,全球物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模將比互聯(lián)網(wǎng)大30倍,成為名副其實的萬億級的產(chǎn)業(yè)。艾媒咨詢(iimedia research)數(shù)據(jù)顯示,截止2011年3月,中國手機用戶超過8.9億,手機網(wǎng)民超過3.1億;該機構還預測,2011年中國手機物聯(lián)網(wǎng)商務產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模206億元,預計2013年將突破1068億元,年均增幅超過66.9%,而2015年其市場規(guī)模將接近3882億大關,蘊含無限商機。

        每一個時代的變革,對于草根們,都是財富醞釀的良機。手機物聯(lián)網(wǎng)時代,將批發(fā)、連鎖、電子商務各個時代的精華融合在一起,形成了一場商業(yè)界劃時代的變革。對于草根個人或草根企業(yè)來說,手機物聯(lián)網(wǎng)時代,是一個不平凡的掘富時代。你能否成為這個時代的英雄人物?


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