從阿里入股看當(dāng)下報(bào)業(yè)價(jià)值走向
2014-08-07 10:02:30 來(lái)源：中國(guó)報(bào)業(yè) 作者：于潔塵 閱讀：
6月初，精明的馬云選擇了中國(guó)地鐵報(bào)聯(lián)盟，即全國(guó)14個(gè)擁有兩條以上地鐵線路中心城市的地鐵報(bào)。地鐵報(bào)受眾群為年輕上班族，發(fā)行模式完全免費(fèi)，辦報(bào)思路活躍創(chuàng)新，“碼上淘”項(xiàng)目一經(jīng)推出，即受到年輕上班族的熱捧。
阿里完全是用數(shù)據(jù)分析在定位自己的作為，須知這14家地鐵報(bào)在報(bào)業(yè)大佬們面前都是“小弟”，任何一家的營(yíng)收體量都不如當(dāng)?shù)刈顝?qiáng)勢(shì)的都市報(bào)，但地鐵報(bào)的免費(fèi)派送屬性、讀者群和淘寶用戶高度一致屬性、地鐵渠道優(yōu)勢(shì)屬性，都是其他都市報(bào)無(wú)法比擬的。14個(gè)城市的日均地鐵客流量總和超過(guò)2000萬(wàn)，當(dāng)?shù)谝惠啍?shù)據(jù)讓阿里頗感滿意之后，“碼上淘”項(xiàng)目跟14家地鐵報(bào)隨即簽訂了連發(fā)64個(gè)整版廣告的協(xié)議。毋庸置疑，全國(guó)14個(gè)中心城市的紙媒上，自然也有了阿里的正面聲音和形象。
中國(guó)內(nèi)地的互聯(lián)網(wǎng)大佬，正在大舉進(jìn)軍各類實(shí)體經(jīng)濟(jì)。今年5月下旬，騰訊斥資15.46億元深圳拿地開(kāi)發(fā)商業(yè)地產(chǎn)；阿里巴巴和京東分別在成都投資十多億元，興建自己的物流基地；搜索巨頭百度在上海、深圳、廣州、北京等地都有項(xiàng)目。此番互聯(lián)網(wǎng)大鱷的入股，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)是一樁小事，卻給了報(bào)業(yè)以新的希望和巨大的刺激：出路也許還有，互聯(lián)網(wǎng)基因也許真的可以拯救紙媒。
他們春天來(lái)了，你在哪里
綜上所述，我們可以看出，互聯(lián)網(wǎng)大鱷入股紙媒這一現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)并不具備普適意義：無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的大鱷，他們收購(gòu)的都是即使在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)顛覆一切行業(yè)的情形下，依然可以存活的紙媒。這些紙媒各自具備自己獨(dú)特的基因，專業(yè)類、分眾類、渠道類，而并非當(dāng)下最感揪心和苦惱的都市類。
都市報(bào)當(dāng)年以全面服務(wù)市民、傳遞新聞“面面俱到”的特性受到都市人群的喜愛(ài)。這樣的特征是最快被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的，而都市報(bào)的不精準(zhǔn)不細(xì)分、新聞缺少極致特質(zhì)和專業(yè)屬性，亦不利于其與互聯(lián)網(wǎng)抗衡。都市報(bào)謀求大鱷入股是不現(xiàn)實(shí)的，不如盤(pán)點(diǎn)一下自己的家底，好好謀求其他出路。
1.堅(jiān)守紙媒責(zé)任，不求高富帥，但求做事業(yè)。南方報(bào)系總裁曹軻有一個(gè)重要觀點(diǎn)：紙媒首先是事業(yè)，其次才是生意。當(dāng)下紙媒尤其是都市報(bào)，恐怕難求生意做得很大，但還是有能力堅(jiān)守自己的事業(yè)和媒體使命。畢竟，紙媒的公信力還在，長(zhǎng)期運(yùn)作新聞報(bào)道的能力還在，社會(huì)責(zé)任感還在。
2.尋求政府支持，擔(dān)當(dāng)主流宣傳。除了各地黨報(bào)具備天然優(yōu)勢(shì)，報(bào)業(yè)集團(tuán)所在地的政府支持力度亦可著力尋求。上海報(bào)業(yè)的同構(gòu)整合，政府扶持即是一例。各地政府中心工作想要宣傳好、宣傳到位，傳統(tǒng)紙媒是最大可著力點(diǎn)。放下了賺錢(qián)養(yǎng)活自己的羈絆，此類紙媒亦可全心全意服務(wù)政府中心工作。
3.盤(pán)點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)多元轉(zhuǎn)型。業(yè)態(tài)環(huán)境雖然遭受破壞，但報(bào)業(yè)依然具備自己的政府資源優(yōu)勢(shì)、客戶資源優(yōu)勢(shì)、公信力優(yōu)勢(shì)、品牌影響力優(yōu)勢(shì)以及廣告運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)意策劃優(yōu)勢(shì)，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，可以謀求變現(xiàn)。南京的新力傳媒即是一例，其創(chuàng)辦的《潮流志》雜志主打16-30歲年輕人群，幾年前就開(kāi)始打造針對(duì)同樣人群的時(shí)尚購(gòu)物電商平臺(tái)“YOHO！”，同步推廣時(shí)尚服飾與雜志的平臺(tái)銷(xiāo)售，至今年銷(xiāo)售過(guò)億元，而雜志已經(jīng)完全成為電商平臺(tái)的配套產(chǎn)品。
4.同構(gòu)整合，引資輸血。即使是巴菲特，也不會(huì)看中同一地區(qū)有好幾份同類報(bào)紙的紙媒環(huán)境。未來(lái)的報(bào)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，決定了不會(huì)出現(xiàn)同一地區(qū)同時(shí)存在好幾份同類的市場(chǎng)化報(bào)紙，弱小的默默消亡，中間的被整合，只會(huì)留下惟一一份強(qiáng)勢(shì)影響力的報(bào)紙，其辦報(bào)思路必須和互聯(lián)網(wǎng)保持錯(cuò)位，如主打本地深度獨(dú)家新聞等。
5.垂直細(xì)分的小而美，未必不是報(bào)業(yè)的出路。中國(guó)報(bào)人向來(lái)企求“高大上”，而當(dāng)全中國(guó)的報(bào)紙都在報(bào)道同一消息時(shí)，新聞已經(jīng)不再是新聞。因此，做垂直細(xì)分“小而美”的紙媒，才是最符合互聯(lián)網(wǎng)邏輯的辦報(bào)思路。提倡環(huán)保和即時(shí)的今天和未來(lái)，紙質(zhì)的東西終究會(huì)變成奢侈品，上升為高端享受之一。在雜志界頗受好評(píng)的《云端》雜志即是一例，身為海航集團(tuán)的飛機(jī)讀物，這份雜志甚至根本不入廣大紙媒人的法眼——不就是飛機(jī)上免費(fèi)看看的廣告冊(cè)嗎？但精致的選題和文章，具備獨(dú)立和個(gè)性化價(jià)值觀的辦刊理念，很快讓它脫穎而出，大量的品牌廣告也讓其利潤(rùn)豐厚。贏得了人心、贏得了效益、倡導(dǎo)了正確的價(jià)值觀，這難道不是報(bào)業(yè)的終極目標(biāo)么？
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