阿里入股21世紀(jì)傳媒，對紙媒行業(yè)來說是一件大事，對馬云來說只是一盤大棋中的一小步。此舉給了報業(yè)以新的希望和巨大刺激：出路也許還有，互聯(lián)網(wǎng)基因也許真的可以拯救紙媒。有了草根出身的財團大老板撐腰，當(dāng)年報人清高孤傲的貴族氣質(zhì)雖然小受打擊，但被入股的21世紀(jì)傳媒們卻多了底氣和鈔票。底氣來源于被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的顛覆性洗腦及大數(shù)據(jù)支持，鈔票則利于做更多需要去做的事情，例如強化新聞質(zhì)量、挖掘優(yōu)秀人才、打造全媒體平臺、深化資源整合模式等等。
在巴西世界杯開幕一周前，馬云剛剛斥資12億元，收購恒大足球隊50%的股權(quán)。而巴西世界杯開幕當(dāng)天，馬云牽頭，5億元入股南方報業(yè)旗下的21世紀(jì)傳媒，阿里或?qū)⒄荚鲑Y擴股后20%的股權(quán)。
中國內(nèi)地報業(yè)在一片唱衰的喧囂中，似乎又發(fā)現(xiàn)了一縷曙光：互聯(lián)網(wǎng)大鱷、超級土豪都開始看中紙媒了，我們也許還不會“死”。
人們不會忘記，七八年前，紙媒被入股、被投資還是“禁區(qū)”和“高壓線”，民間資本注入媒體行業(yè)是萬萬不行的。不過，當(dāng)時報業(yè)春風(fēng)得意，壓根兒沒在意有無收購這回事。畢竟，當(dāng)年的淘寶被認(rèn)為是假貨集市，即使有人愿意網(wǎng)上訂購，也要線下看貨再現(xiàn)場交錢。而報業(yè)，年廣告營收遞增10%-20%實屬正常，日子過得太好，以至于認(rèn)為可以天荒地老。
即使放下身段，也許已經(jīng)太晚
我國內(nèi)地現(xiàn)有各類報紙1900余種，絕大多數(shù)是省市級日報、晚報、晨報、都市報、商報等。互聯(lián)網(wǎng)這場席卷全球的技術(shù)革命，首當(dāng)其沖顛覆的就是這一類型的傳統(tǒng)媒體，尤其是披著晚報、晨報、導(dǎo)報、時報、快報、商報等外衣的都市類報紙。
當(dāng)下，手機和電腦是人們獲得各類資訊、發(fā)布各類資訊最便捷的平臺。報紙的最大資源——讀者和客戶，都不再把報紙當(dāng)作必需品。廣告客戶花10萬元登一個整版廣告可能換不回一個訂購電話，而在視頻網(wǎng)站登廣告，1億次點擊率的收費也不過百萬。報社幾十個記者新聞寫得再精彩，也敵不過頭條新聞的搜索引擎。而為了傳統(tǒng)媒體的“轉(zhuǎn)型”，報紙至今依然孜孜不倦地免費向互聯(lián)網(wǎng)輸送精彩的新聞內(nèi)容。
在日子過得很美好的時候，報紙若要吸引民間資本入股，被“有輿論宣傳風(fēng)險”而遭禁止，在上市風(fēng)潮最盛的那些年，報業(yè)集團也鮮有上市者。那幾年最先進、最開放的做法，無外乎南方報業(yè)通過合資合作等模式在昆明、長沙、北京等地辦幾份都市報，華商集團在全國多個城市創(chuàng)辦都市報等。
在情況越來越不樂觀的當(dāng)下，“投資”、“入股”、“參股”似乎一夜之間成為報界最熱衷的話題。曾記得，杭州的19樓論壇正當(dāng)紅火時，管理層參股分紅、年薪不受約束等激勵機制，引來了全國各路媒體同行的學(xué)習(xí)考察，但考察回家后，卻被告知不可行。而當(dāng)集團年收入已無法增長的當(dāng)下，各種激勵機制和引資政策就不得不登堂入室。只是，時移事易，當(dāng)產(chǎn)品已不是市場的必需，放下“身段”是不是有點晚了？
無論如何，放下“身段”對報業(yè)來說都是一大進步。這說明紙媒從業(yè)者在當(dāng)前的劣勢下，在努力思考出路。但這種“放下”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從10多年前源起時就一直在做的事情。反之，報業(yè)集團迫于業(yè)績考核，要求投資當(dāng)年即有收益，吸引投資要三審五審，一份合作協(xié)議動輒三五個月才能獲批，項目半年不見效益就立即下馬等等“衙門”做法，都是違背市場規(guī)律和企業(yè)精神的。如此的報業(yè)面對馬云這樣的大佬，無疑是毫無抵抗力的。
被購之后做啥，紙媒明白嗎
財團大佬入股紙媒并不是新鮮事。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯2.5億美元收購《華盛頓郵報》，看中的是“老牌報業(yè)大佬”的品牌價值含金量。而國內(nèi)幾家財經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財新傳媒、第一財經(jīng)、經(jīng)濟觀察報、華夏時報等均已獲得國內(nèi)財團的投資。由此可以發(fā)現(xiàn)，馬云馬化騰們，無一例外選擇了財經(jīng)類紙媒——這也是業(yè)界公認(rèn)未來仍可繼續(xù)美好存活的細分市場類媒體，而不是廣大的都市報們。
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