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    1. 強(qiáng)化干部職工隊(duì)伍建設(shè),推動(dòng)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù) 事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      2020-09-09 15:11:16  來(lái)源:張家界新聞網(wǎng)  作者:毛會(huì)慶  閱讀: 張家界日?qǐng)?bào)社微信

        建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,是公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)部門做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),是順利推進(jìn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。在公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)部門深化改革、加快發(fā)展的新形勢(shì)下,干部職工隊(duì)伍建設(shè)顯得越來(lái)越重要。必須推動(dòng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)上檔提速,為確保全面進(jìn)入小康社會(huì)貢獻(xiàn)交通力量。

        一、要注重提高思想素質(zhì)

        一是競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取意識(shí)。要教育干部職工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)無(wú)處不在、機(jī)遇無(wú)處不在、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的思想,抓緊時(shí)間,把握機(jī)遇,勤奮學(xué)習(xí),崗位成才。具體來(lái)講,就是通過(guò)多種形式,講清形勢(shì),讓干部職工開(kāi)闊視野,看到發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,引導(dǎo)廣大干部職工將個(gè)人追求與單位進(jìn)步緊密結(jié)合起來(lái),樹(shù)立與單位發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念,包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。同時(shí),要在改革發(fā)展進(jìn)程中,宣講嚴(yán)峻形勢(shì),進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力,激發(fā)大家的積極性與工作熱情,努力形成“人人有壓力、人人有動(dòng)力”的良好氛圍。

        二是技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)。當(dāng)前公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)事業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn),大量新技術(shù)、新設(shè)備投入運(yùn)用。適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的要求,迫切需要提升干部職工的創(chuàng)新能力,用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來(lái)審視新情況、解決新問(wèn)題,促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。要通過(guò)持續(xù)的技術(shù)改造,增強(qiáng)整體創(chuàng)新能力,不斷提高技術(shù)裝備水平,使安全生產(chǎn)向技術(shù)含量高、勞動(dòng)效率高的方向發(fā)展,讓干部職工認(rèn)識(shí)到確保安全需要?jiǎng)?chuàng)新,只有創(chuàng)新才能確保安全。要從小處著手,立足工作需要,將干部職工在公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)的小、實(shí)、新項(xiàng)目等進(jìn)行認(rèn)定,并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),讓干部職工嘗到創(chuàng)新的甜頭,體會(huì)到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就在自己手中,從而自覺(jué)增強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

        三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)是各項(xiàng)事業(yè)成功的根本保證,有沒(méi)有團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),是考量和檢查一個(gè)集體整體能力的重要標(biāo)志。保持團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),就是要把奉獻(xiàn)精神擺在首要位置,這也是實(shí)現(xiàn)公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)效益最大化的根本保證。我們要用干部職工身邊的人講身邊的事,用干部職工身邊的事教育身邊的人的方式,激勵(lì)全體干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)典型敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì),培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的拼搏精神,形成攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。

        二、要努力把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

        一是抓管理,提升執(zhí)行力。堅(jiān)持嚴(yán)格管理與人文相結(jié)合。一方面,要精心打造和諧融洽、拴心留人的工作環(huán)境,通過(guò)加強(qiáng)民主管理、關(guān)心干部職工生活等方面的努力,在思想感情上對(duì)干部職工產(chǎn)生較強(qiáng)的吸引力和認(rèn)同感,為嚴(yán)格管理提供感情基礎(chǔ)。另一方面,要通過(guò)科學(xué)完善的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范干部職工行為。建立明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制,形成規(guī)范化的管理體系,并依靠嚴(yán)格的考核,讓干部職工有章必循、令行禁止、認(rèn)真執(zhí)行。另外,在日常工作中加強(qiáng)對(duì)干部職工的教育和引導(dǎo),讓干部職工充分感覺(jué)到,以人為本和嚴(yán)格管理并不矛盾,從而自覺(jué)和自愿地接受管理。

        二是抓培訓(xùn),突出針對(duì)性。培訓(xùn)是干部職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑,也是干部職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)際需要。除了開(kāi)展定期、定性培訓(xùn)外,還要結(jié)合實(shí)際,見(jiàn)“機(jī)”行事,劃分專業(yè),區(qū)別崗位,采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。比如,建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式,即按崗位的規(guī)范要求,分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個(gè)層次培訓(xùn),來(lái)提高崗位人員的實(shí)際操作水平;建立短期培訓(xùn)模式,即結(jié)合崗位組織、日常管理中的強(qiáng)點(diǎn),有針對(duì)性的選擇課題,以討論的形式舉辦培訓(xùn),提高干部職工的工作能力;建立崗位素養(yǎng)型新綜合技能培訓(xùn)模式,即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實(shí)踐中,潛移默化地培養(yǎng)干部職工的思想品質(zhì)和行為規(guī)范。

        三是抓載體,增強(qiáng)參與度。充分考慮干部職工隊(duì)伍年齡層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、崗位差異等特點(diǎn),摒棄單一的教育形式,堅(jiān)持從干部職工的需求出發(fā),積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng),讓干部職工廣泛參與,增強(qiáng)凝聚力和愛(ài)單位、奔事業(yè)的熱情。比如,開(kāi)展征集合理化建議活動(dòng),充分尊重、廣泛吸納干部職工意見(jiàn),調(diào)動(dòng)干部職工參政議政、創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情;開(kāi)展內(nèi)容豐富的勞動(dòng)競(jìng)賽,讓干部職工通過(guò)練強(qiáng)本領(lǐng),提高素質(zhì),增強(qiáng)個(gè)人發(fā)展的后勁;開(kāi)展各種文體活動(dòng),適時(shí)舉辦乒乓球、登山比賽等小型體育活動(dòng)和才藝展示、聯(lián)歡會(huì)等文藝活動(dòng),促進(jìn)干部職工身心健康,讓大家精神十足地投入到工作中去。

        三、要切實(shí)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

        一是量才而用。要通過(guò)考試測(cè)定知識(shí)水平、通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)業(yè)務(wù)技能,或經(jīng)群眾評(píng)議看個(gè)人影響力、經(jīng)特定環(huán)境條件驗(yàn)證是否具有堅(jiān)毅品格等方式,對(duì)每個(gè)干部職工做認(rèn)真考核分析。在此基礎(chǔ)上,要在學(xué)習(xí)、工作等方面全面看待干部職工,既看其長(zhǎng)處,又看其短處;既看其能力大小、水平高底,又看其屬于何種類型的人才。在全面了解后,用其長(zhǎng),避其短,安排能夠發(fā)揮其作用的合適崗位。

        二是用當(dāng)其時(shí)。使用是最好的開(kāi)發(fā)。一個(gè)人長(zhǎng)期不用,或不被重用,即便素質(zhì)較高,最終也會(huì)落后于他人。同樣,一個(gè)優(yōu)秀的干部職工,既使在工作中做出了出色的成績(jī),但長(zhǎng)期不能提升到更高層次的崗位,得不到更深、更大的鍛煉,其能力水平也很難得到大的提高,只能停留在原有的水平上。因此,必須在全面了解、公正評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,大膽果敢地選人用人,及時(shí)地把優(yōu)秀干部職工選用到關(guān)鍵、重要的崗位上來(lái),才能發(fā)揮其價(jià)值。



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