原標(biāo)題:鮮明“個(gè)性”即是前行“法寶”
行業(yè)報(bào)是中國(guó)媒體業(yè)中一支特殊的力量。新聞出版與行業(yè)部門(mén)管理的雙重性,內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)化,服務(wù)受眾的職業(yè)化,使其在媒體業(yè)態(tài)中具備極其鮮明的個(gè)性特征。 行業(yè)報(bào)生存發(fā)展依賴(lài)特有的業(yè)內(nèi)資源,存在底子薄、力量弱、空間小等先天劣勢(shì)。在新時(shí)期,一方面面臨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的沖擊,另一方面承受著報(bào)社轉(zhuǎn)企改 制、清理整頓、產(chǎn)業(yè)鏈整合等多重壓力。
技術(shù)迅猛發(fā)展,助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷打破行業(yè)資源的壟斷,蠶食著傳統(tǒng)行業(yè)報(bào)的生存空間。金融、醫(yī)療、能源、教育等行業(yè)的信息資源,快速被BAT(百度、 阿里巴巴、騰訊)、今日頭條等大型互聯(lián)網(wǎng)公司搶占,同時(shí)資本也在不斷地扶持民營(yíng)的行業(yè)類(lèi)電商平臺(tái)。行業(yè)報(bào)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和業(yè)務(wù)流程,大多難以為讀者和客戶(hù) 提供與工作方式、生活方式相適應(yīng)的體驗(yàn)價(jià)值,從而帶來(lái)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的弱化甚至喪失。加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展,對(duì)于行業(yè)報(bào)來(lái)說(shuō),不僅是媒體影響力、引 導(dǎo)力、傳播力、公信力建設(shè)的要求,也是市場(chǎng)化生存的迫切選擇。那么,行業(yè)報(bào)融合發(fā)展之路該怎么走?又該從哪幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā),嘗試進(jìn)行哪些路徑規(guī)劃呢?
四個(gè)關(guān)鍵
促行業(yè)報(bào)融合有保障
內(nèi)容是根本,專(zhuān)業(yè)媒體人要打造分眾化傳播新高地。
行業(yè)報(bào)融合發(fā)展,需要牢牢依靠傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。在推動(dòng)媒體融合發(fā)展的過(guò)程中,必須始終堅(jiān)持內(nèi)容至上的原則,無(wú)論采用什么樣的新平臺(tái)和新 方式,內(nèi)容都是立根之本。行業(yè)報(bào)在專(zhuān)業(yè)化信息采集核實(shí)、分析解讀、價(jià)值判斷、策劃組織、評(píng)論引導(dǎo)等方面,有著多年的優(yōu)勢(shì)。要通過(guò)融合發(fā)展,最大限度地把這 個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái),延伸和拓展到新興媒體。新媒體建設(shè),不是簡(jiǎn)單地開(kāi)設(shè)微博、微信、客戶(hù)端的問(wèn)題,而是要依托行業(yè)報(bào)積累的優(yōu)勢(shì)采編力量、權(quán)威的信息渠道、規(guī) 范的采編流程,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的新聞生產(chǎn),著力打造優(yōu)質(zhì)的新聞產(chǎn)品和信息服務(wù)。
轉(zhuǎn)型是方向,從行業(yè)媒體走向真正的垂直行業(yè)市場(chǎng)主體。
推動(dòng)媒體融合,根本目的在于重構(gòu)傳播力、重塑影響力、提升輿論引導(dǎo)力。面對(duì)新興媒體影響輿論能力日漸增強(qiáng)的現(xiàn)實(shí),媒體融合的首要任務(wù)仍然是發(fā)展。發(fā)展 是媒體融合的根本取向,是檢驗(yàn)媒體融合成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)報(bào)面臨轉(zhuǎn)企改制,必須打造復(fù)合競(jìng)爭(zhēng)力。作為部委、協(xié)會(huì)等行業(yè)管理部門(mén)所主管的專(zhuān)業(yè)權(quán)威新聞媒 體,在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,加快數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型步伐,通過(guò)傳統(tǒng)媒體與新興媒體無(wú)縫對(duì)接、同步壯大,將單一的發(fā)行優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為用戶(hù)全覆蓋優(yōu) 勢(shì),是必然選擇。從紙媒發(fā)行廣告經(jīng)營(yíng)到多媒體多產(chǎn)品多平臺(tái)的用戶(hù)影響力經(jīng)營(yíng),行業(yè)報(bào)要實(shí)現(xiàn)從“報(bào)紙社”向“報(bào)道社”“信息公司”“電商平臺(tái)”的轉(zhuǎn)型。
機(jī)制是動(dòng)力,創(chuàng)新管理機(jī)制解放專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)力。
要理順管理體制,破除制約融合發(fā)展的體制機(jī)制壁壘。行業(yè)報(bào)融合發(fā)展要充分尊重新聞傳播規(guī)律、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,要集中力量建設(shè)品牌媒體,推動(dòng)媒體資源整 合,著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問(wèn)題,優(yōu)化資源配置,進(jìn)一步解放新聞生產(chǎn)力。要鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)媒體采寫(xiě)深度報(bào)道、獨(dú)家報(bào)道、權(quán)威報(bào)道,第一時(shí)間發(fā)布 權(quán)威信息,搶占第一話(huà)語(yǔ)權(quán)和輿論制高點(diǎn),鼓勵(lì)和扶持名記者、名編輯成為行業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)“大咖”。要利用市場(chǎng)手段,通過(guò)資本運(yùn)作等機(jī)制,增強(qiáng)媒體的自我造血能 力。
投入是保障,行業(yè)報(bào)媒體融合必須兩條腿走路。
媒體融合,必須有政策支持、人才投入、技術(shù)設(shè)備支撐作為保障。行業(yè)報(bào)要積極利用雙重管理的特殊性,整合資源,轉(zhuǎn)變機(jī)制,爭(zhēng)取發(fā)展的資金、技術(shù)、設(shè)備投 入。學(xué)會(huì)兩條腿走路:一方面,積極申請(qǐng)政府專(zhuān)項(xiàng)資金支持;另一方面,轉(zhuǎn)變機(jī)制,充分利用依靠創(chuàng)意項(xiàng)目吸引風(fēng)險(xiǎn)投資。以?xún)?yōu)厚的環(huán)境建立起人才高地,吸引優(yōu)質(zhì) 的新媒體人才,加快項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)占有,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,走上良性發(fā)展之路。
六個(gè)步驟
助行業(yè)報(bào)實(shí)現(xiàn)真融合
步驟一:占領(lǐng)陣地,完成新的戰(zhàn)略布局。
面對(duì)媒體格局的深刻調(diào)整和輿論生態(tài)的重大變化,行業(yè)報(bào)要在依托報(bào)紙、網(wǎng)站,微博、微信的基礎(chǔ)上,加快新聞客戶(hù)端、網(wǎng)絡(luò)視頻電視、數(shù)字化大屏等新媒體傳 播平臺(tái)的建設(shè),形成“紙、網(wǎng)、移、微、視”等全媒體傳播渠道,在新媒體領(lǐng)域擴(kuò)大行業(yè)權(quán)威新聞報(bào)道、專(zhuān)業(yè)政策知識(shí)的覆蓋面,提升新聞報(bào)道的傳播效果,占領(lǐng)行 業(yè)資訊傳播的新高地。
步驟二:技術(shù)支撐,升級(jí)新聞采集和傳播方式。
行業(yè)報(bào)應(yīng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際和行業(yè)資訊需求,設(shè)計(jì)規(guī)劃全新的全媒體新聞采編系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源庫(kù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體項(xiàng)目、信息網(wǎng)絡(luò)傳播與運(yùn)營(yíng)服務(wù)平臺(tái)等,充分 利用新技術(shù)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)采編方式,提高信息傳輸效率,以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等手段,加強(qiáng)內(nèi)容與用戶(hù)數(shù)據(jù)管理,第一時(shí)間采集生產(chǎn)權(quán)威信息產(chǎn)品,并將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容直接推 送到更多的終端,針對(duì)行業(yè)受眾提供更快捷便利的移動(dòng)終端類(lèi)服務(wù)平臺(tái)。
步驟三:流程再造,整合通道打造多產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。
行業(yè)報(bào)要全面改造內(nèi)容采編流程,將多年在行業(yè)形成的媒體公信力、深度和高度優(yōu)勢(shì),與新媒體海量信息的寬度、速度和互動(dòng)性結(jié)合,通過(guò)資源重組,實(shí)現(xiàn)新聞 信息統(tǒng)一采集、加工、編輯,跨媒介、跨媒體多次發(fā)布;要推動(dòng)采編流程的集約化、數(shù)字化、移動(dòng)化改造,將專(zhuān)業(yè)記者和讀者都作為內(nèi)容生產(chǎn)的主力軍,最大限度地 擴(kuò)展“讀者也是作者”的用戶(hù)制造內(nèi)容戰(zhàn)略,推動(dòng)行業(yè)信息生產(chǎn)向?qū)崟r(shí)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)化生產(chǎn)、用戶(hù)參與生產(chǎn)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)新聞信息生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。行業(yè)報(bào)不僅要做 行業(yè)新聞宣傳權(quán)威內(nèi)容的提供商,而且要增加信息增值服務(wù)、輿情監(jiān)測(cè)、視頻制作、游戲影視、文化創(chuàng)意、咨詢(xún)服務(wù)等多產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現(xiàn)從單一生產(chǎn)到多平臺(tái)營(yíng) 銷(xiāo)。
步驟四:用戶(hù)至上,創(chuàng)新推出定制化和個(gè)性化內(nèi)容。
在新的傳播格局下,行業(yè)報(bào)滿(mǎn)足用戶(hù)信息需求,要適應(yīng)新興媒體傳播特點(diǎn),多生產(chǎn)精準(zhǔn)短小、鮮活快捷、吸引力強(qiáng)的信息,在傳播中搶得先機(jī)。加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)思 維,以新媒體傳播特性,全力打造直播訪(fǎng)談、網(wǎng)民互動(dòng)、輿論監(jiān)督、網(wǎng)評(píng)引導(dǎo)、視頻報(bào)道、圖說(shuō)圖示、數(shù)據(jù)新聞、動(dòng)畫(huà)游戲等多種形式,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品從可讀到可 視、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)、從一維到多維的升級(jí)融合,強(qiáng)化受眾體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)分眾傳播的定制化和個(gè)性化內(nèi)容提供。
步驟五:架構(gòu)調(diào)整,提升新媒體管理層級(jí)改革內(nèi)部組織考核機(jī)制。
沒(méi)有管理方式和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的改革,傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合就是簡(jiǎn)單物理堆砌的假融合,而不是產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的真融合。融合發(fā)展,行業(yè)報(bào)要改革內(nèi)設(shè)機(jī) 構(gòu),建立起“中央廚房”和集成信息處理系統(tǒng),建立大的采訪(fǎng)中心、編輯中心、運(yùn)營(yíng)中心和管理考核中心,全面推行績(jī)效考核制度,變扁平式管理為立體化構(gòu)架,激 發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。為促進(jìn)媒體融合,可以設(shè)立新媒體實(shí)驗(yàn)室或新媒體孵化器,引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)制,培養(yǎng)新聞采編骨干出身的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)人才和管理人才,推出一 批融合發(fā)展的品牌項(xiàng)目。改革薪酬和考核辦法,把更多的資源向融合發(fā)展傾斜。加大新興媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)力度,優(yōu)化 人才結(jié)構(gòu),統(tǒng)一調(diào)配使用。
步驟六:模式重建,向產(chǎn)業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。
未來(lái)媒體發(fā)展是多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán),在傳媒的影響力品牌建設(shè)下,行業(yè)報(bào)可以依托媒體資源進(jìn)行資訊服務(wù)、會(huì)展活動(dòng)、公關(guān)策劃、培訓(xùn)教育,甚至可以利用行業(yè)資源投資行業(yè)實(shí)體項(xiàng)目,真正實(shí)現(xiàn)融合式經(jīng)營(yíng)。
突破重圍、走出困境,抓住機(jī)會(huì)、再創(chuàng)輝煌,行業(yè)報(bào)融合發(fā)展需要整合行業(yè)資源,拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈,增強(qiáng)自我造血能力,實(shí)現(xiàn)多媒體平臺(tái)、多層次融合、多元化 經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。只有在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合,才能真正建成具有傳播力、影響力、公信力的新型行業(yè)傳媒集團(tuán)。(楊華)