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      自媒體人:紙媒不是我殺的!

      2015-04-17 11:14:35  來源:記者論壇  作者:  閱讀: 張家界日報社微信

          3月底,《壹讀》,這個號稱“中國最具互聯(lián)網(wǎng)思維的平媒”毅然決定將紙質(zhì)雜志??瑢⒕D(zhuǎn)完全投入到新媒體業(yè)務中去,《壹讀》??睦碛墒牵哼@不是一個悲傷的告別,而真的只是換一種打開方式。

          隨著眾多紙媒的???、休刊,紙媒的生存狀況和發(fā)展之路再次引起了各界人士的關注。

          紙媒似乎一直在持續(xù)性的潰?。盒侣勍韴笤诮^望的折騰之后,終究選擇了??簧虾R来瓮?倪€有《天天新報》和《房地產(chǎn)時報》。與此對應的是社會化媒體在微博、微信的帶動下持續(xù)勃發(fā),如今微博依然是國民論事的大廣場,微信的公眾訂閱號數(shù)量保守估計已經(jīng)破1000萬。

          傳統(tǒng)媒體和新媒體這種“此消彼長”的現(xiàn)象,似乎可以得出社交媒體的砸了傳統(tǒng)媒體飯碗的這個結論,然而真的是這樣嗎?

          當報紙成為傳單

          “那么多記者整天拿著企業(yè)的紅包,在報紙上發(fā)著企業(yè)的紅包稿……讀者又不是傻子,誰會去報刊亭花好幾塊錢去買一堆廣告看?”筆者初入傳統(tǒng)媒體時,一位主編曾向筆者道出了傳統(tǒng)媒體式微的真相——語氣中充滿了鄙夷和不屑。

          而事實確實如此,在傳統(tǒng)媒體當紅的年代里,壟斷的采編權力為媒體帶來了品牌和公信力,但無數(shù)的媒體人如碩鼠般監(jiān)守自盜,將媒體多年積累的公信力勢能轉(zhuǎn)化為個人的紅包收入, 媒體機構的廣告收入減少也就不足為奇了。

          所謂“精英話語 ”

          在內(nèi)容上層面上,因為“真理部”這張魚網(wǎng)的存在,傳統(tǒng)媒體這些大魚,騰挪的異常辛苦——筆者接觸過的傳統(tǒng)媒體主編,無一例外的都在工作中強調(diào)“內(nèi)容的安全性”,有時甚至在審核文章的時候,還需要反復甄別文中是否有含有不良的隱喻。

          如此一來,傳統(tǒng)媒體養(yǎng)著一批清流和審查官,又自詡精英,編輯部出來的每一篇文章都做得四平八穩(wěn),味同嚼蠟。哪里有社交媒體靈活、直白、接地氣?

          更諷刺的是,在大部分的傳統(tǒng)媒體做新媒體嘗試時,都無一例外的請實習生來練手,實習生幾乎已經(jīng)全面接管了公眾號,這一舉措為新媒體行業(yè)培養(yǎng)了大批的人才,但卻與媒體本身無關。

          品牌不斷被碩鼠蠶食,內(nèi)容都是帶著安全帽的“精英腔調(diào)”,不接地氣,傳統(tǒng)媒體當然丟掉了讀者。這是行業(yè)不景氣的本質(zhì),歸咎新媒體,未免太沒擔當。

          自媒體補刀傳統(tǒng)媒體

          在社交媒體興起、新聞權力下放的今天,傳統(tǒng)媒體的“防火墻”早已瓦解——資深媒體人、一道網(wǎng)創(chuàng)始人連清川稱之為:信息民主化——而傳統(tǒng)媒體所謂的“公信品牌”只不過是貴族坐吃山空的“老錢”罷了。

          這樣的“信息民主化”在“文章出軌”、“穹頂之下”等一次次的平權運動中被反復“起義”,這些事件在社交媒體上的影響力讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及——社交媒體的營銷價值已經(jīng)開始爆發(fā),成為了傳統(tǒng)媒體廣告中心的掘墓人。

          羅振宇的自媒體脫口秀《羅輯思維》,開啟會員制之后24小時會員費收了800萬;由徐滬生創(chuàng)立、基于社會化媒體傳播的“一條視頻”,獲得傳媒教父黎瑞剛的投資,現(xiàn)早已完成A論融資,估值數(shù)千萬美金;連清川創(chuàng)立的自媒體服務平臺“一道”,產(chǎn)品上線當天交易流水即破10萬,近百個自媒體獲得甲方的廣告投放。

          雖然傳統(tǒng)媒體的沒落不可完全歸咎社交媒體,但有著極大流量的社交媒體商業(yè)價值不斷凸顯,事實上搶走了很大一部分廣告主的預算。根據(jù)某權威科技博客的報道:微信朋友圈的第一條廣告,起價1000萬,至少送到了2.7億用戶面前——寶馬、寶潔、可口可樂等傳統(tǒng)媒體金主均投放了朋友圈廣告,微信等自媒體的營銷價值,可見一斑。

          自媒體商業(yè)

          社交媒體的內(nèi)容不但形式多樣,而且傳播迅速:除了微信微博,喜馬拉雅和荔枝FM等音頻媒體;A站B站等亞文化視頻媒體;有妖氣等漫畫媒體;9158戰(zhàn)旗等直播媒體;豆瓣陌陌YY等社群集合,都是極具價值的自媒體平臺。這些平臺通過用戶運營產(chǎn)生UGC內(nèi)容,已經(jīng)產(chǎn)生了不俗的粘性和流量,具備了廣告營銷價值。

          不過在社交媒體時代,對各個自媒體的營銷價值發(fā)掘仍然大有想象空間。為了滿足市場上大量的“原生廣告”需求,將會涌現(xiàn)出更多像一道自媒體平臺這樣服務商,去幫助自媒體、提升自媒體。

          2015年,是自媒體大規(guī)模摸索商業(yè)化之年,垂直類自媒體紛紛崛起,成立了自己的團隊,開始獨立運作,穩(wěn)定盈利。但更多的自媒體人仍在單打獨斗中苦苦的摸索商業(yè)化機會,這部分存量亟待自媒體服務商激活,去幫助所有優(yōu)質(zhì)自媒體進入甲方的供應商序列,穩(wěn)定獲利。

          在可以預期的未來,人人皆是自媒體。媒體平權必將會導致營銷平權,最終形成一個“全民營銷”的大時代。

          全民營銷的規(guī)模和效率,必將會遠超今天營銷行業(yè)的想象。這么比起來,傳統(tǒng)媒體損失的這點廣告費,也就無需介懷了。


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