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      自媒體人：紙媒不是我殺的！
      
                
      
            2015-04-17 11:14:35  來源：記者論壇  作者：  閱讀：
            張家界日報社微信
        	
				
        
					
        　　3月底，《壹讀》，這個號稱“中國最具互聯(lián)網(wǎng)思維的平媒”毅然決定將紙質(zhì)雜志?？瑢⒕D(zhuǎn)完全投入到新媒體業(yè)務中去，《壹讀》?？睦碛墒牵哼@不是一個悲傷的告別，而真的只是換一種打開方式。
        　　隨著眾多紙媒的?？?、休刊，紙媒的生存狀況和發(fā)展之路再次引起了各界人士的關注。
        　　紙媒似乎一直在持續(xù)性的潰?。盒侣勍韴笤诮^望的折騰之后，終究選擇了?？簧虾Ｒ来瓮？倪€有《天天新報》和《房地產(chǎn)時報》。與此對應的是社會化媒體在微博、微信的帶動下持續(xù)勃發(fā)，如今微博依然是國民論事的大廣場，微信的公眾訂閱號數(shù)量保守估計已經(jīng)破1000萬。
        　　傳統(tǒng)媒體和新媒體這種“此消彼長”的現(xiàn)象，似乎可以得出社交媒體的砸了傳統(tǒng)媒體飯碗的這個結論，然而真的是這樣嗎？
        　　當報紙成為傳單
        　　“那么多記者整天拿著企業(yè)的紅包，在報紙上發(fā)著企業(yè)的紅包稿……讀者又不是傻子，誰會去報刊亭花好幾塊錢去買一堆廣告看？”筆者初入傳統(tǒng)媒體時，一位主編曾向筆者道出了傳統(tǒng)媒體式微的真相——語氣中充滿了鄙夷和不屑。
        　　而事實確實如此，在傳統(tǒng)媒體當紅的年代里，壟斷的采編權力為媒體帶來了品牌和公信力，但無數(shù)的媒體人如碩鼠般監(jiān)守自盜，將媒體多年積累的公信力勢能轉(zhuǎn)化為個人的紅包收入， 媒體機構的廣告收入減少也就不足為奇了。
        　　所謂“精英話語 ”
        　　在內(nèi)容上層面上，因為“真理部”這張魚網(wǎng)的存在，傳統(tǒng)媒體這些大魚，騰挪的異常辛苦——筆者接觸過的傳統(tǒng)媒體主編，無一例外的都在工作中強調(diào)“內(nèi)容的安全性”，有時甚至在審核文章的時候，還需要反復甄別文中是否有含有不良的隱喻。
        　　如此一來，傳統(tǒng)媒體養(yǎng)著一批清流和審查官，又自詡精英，編輯部出來的每一篇文章都做得四平八穩(wěn)，味同嚼蠟。哪里有社交媒體靈活、直白、接地氣？
        　　更諷刺的是，在大部分的傳統(tǒng)媒體做新媒體嘗試時，都無一例外的請實習生來練手，實習生幾乎已經(jīng)全面接管了公眾號，這一舉措為新媒體行業(yè)培養(yǎng)了大批的人才，但卻與媒體本身無關。
        　　品牌不斷被碩鼠蠶食，內(nèi)容都是帶著安全帽的“精英腔調(diào)”，不接地氣，傳統(tǒng)媒體當然丟掉了讀者。這是行業(yè)不景氣的本質(zhì)，歸咎新媒體，未免太沒擔當。
        　　自媒體補刀傳統(tǒng)媒體
        　　在社交媒體興起、新聞權力下放的今天，傳統(tǒng)媒體的“防火墻”早已瓦解——資深媒體人、一道網(wǎng)創(chuàng)始人連清川稱之為：信息民主化——而傳統(tǒng)媒體所謂的“公信品牌”只不過是貴族坐吃山空的“老錢”罷了。
        　　這樣的“信息民主化”在“文章出軌”、“穹頂之下”等一次次的平權運動中被反復“起義”，這些事件在社交媒體上的影響力讓傳統(tǒng)媒體望塵莫及——社交媒體的營銷價值已經(jīng)開始爆發(fā)，成為了傳統(tǒng)媒體廣告中心的掘墓人。
        　　羅振宇的自媒體脫口秀《羅輯思維》，開啟會員制之后24小時會員費收了800萬；由徐滬生創(chuàng)立、基于社會化媒體傳播的“一條視頻”，獲得傳媒教父黎瑞剛的投資，現(xiàn)早已完成A論融資，估值數(shù)千萬美金；連清川創(chuàng)立的自媒體服務平臺“一道”，產(chǎn)品上線當天交易流水即破10萬，近百個自媒體獲得甲方的廣告投放。
        　　雖然傳統(tǒng)媒體的沒落不可完全歸咎社交媒體，但有著極大流量的社交媒體商業(yè)價值不斷凸顯，事實上搶走了很大一部分廣告主的預算。根據(jù)某權威科技博客的報道：微信朋友圈的第一條廣告，起價1000萬，至少送到了2.7億用戶面前——寶馬、寶潔、可口可樂等傳統(tǒng)媒體金主均投放了朋友圈廣告，微信等自媒體的營銷價值，可見一斑。
        　　自媒體商業(yè)
        　　社交媒體的內(nèi)容不但形式多樣，而且傳播迅速：除了微信微博，喜馬拉雅和荔枝FM等音頻媒體；A站B站等亞文化視頻媒體；有妖氣等漫畫媒體；9158戰(zhàn)旗等直播媒體；豆瓣陌陌YY等社群集合，都是極具價值的自媒體平臺。這些平臺通過用戶運營產(chǎn)生UGC內(nèi)容，已經(jīng)產(chǎn)生了不俗的粘性和流量，具備了廣告營銷價值。
        　　不過在社交媒體時代，對各個自媒體的營銷價值發(fā)掘仍然大有想象空間。為了滿足市場上大量的“原生廣告”需求，將會涌現(xiàn)出更多像一道自媒體平臺這樣服務商，去幫助自媒體、提升自媒體。
        　　2015年，是自媒體大規(guī)模摸索商業(yè)化之年，垂直類自媒體紛紛崛起，成立了自己的團隊，開始獨立運作，穩(wěn)定盈利。但更多的自媒體人仍在單打獨斗中苦苦的摸索商業(yè)化機會，這部分存量亟待自媒體服務商激活，去幫助所有優(yōu)質(zhì)自媒體進入甲方的供應商序列，穩(wěn)定獲利。
        　　在可以預期的未來，人人皆是自媒體。媒體平權必將會導致營銷平權，最終形成一個“全民營銷”的大時代。
        　　全民營銷的規(guī)模和效率，必將會遠超今天營銷行業(yè)的想象。這么比起來，傳統(tǒng)媒體損失的這點廣告費，也就無需介懷了。
        					
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