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      媒體人轉型命門
      
                
      
            2015-04-01 10:52:18  來源：新浪傳媒   作者：  閱讀：
            張家界日報社微信
        	
				
        
					
        中國人民大學新聞學院新媒體研究所數(shù)據(jù)顯示，2014年6月，中國手機上網(wǎng)比例首次超過PC端上網(wǎng)比例；46.6%的人使用移動終端時間超過3個小時；從受眾的閱讀習慣來看，在微信平臺上，平均每天人均閱讀文章5.86篇。移動端的閱讀正在超越PC端的閱讀。
        　　移動互聯(lián)網(wǎng)不僅改變了受眾的閱讀習慣，還改變了媒體的內容盈利模式，媒體人以往所追求的快速、全面、專業(yè)、深度在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被一一瓦解，我們不得不轉變內容編輯思維和產品運營思維，用合適的機制和形態(tài)去贏得用戶的接受和喜愛，建立起更健康、更合理、更穩(wěn)健的商業(yè)模式。
        　　移動互聯(lián)網(wǎng)時代，按照新的用戶應用場景組織內容生產，才是內容的黃金時代的到來。
        　　移動互聯(lián)網(wǎng)對閱讀帶來的改變
        　　移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的最顯著變化是，人們使用互聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)由“固定”變成了“移動”，以此帶來的時間和空間拓展也更加多元。
        　　由PC端變?yōu)橐苿佣?，另一大顯著變化是屏幕變小，這也是基于移動的需要。這就導致兩個后果。一是要滿足碎片化時間的閱讀需求，二是要滿足任何地點任何場合的閱讀需求。
        　　因此，由于人們閱讀新聞的習慣的改變，使得內容生產也發(fā)生改變。這種內容一定會是輕簡的、淺白的。它們得做好準備，在閱讀者處于任何身體狀況和心理情境下都能被接受。所以，這些內容很難嚴肅得起來。
        　　此外，跟PC端的閱讀比，手機閱讀，雖然精度和呈現(xiàn)方式滿足人體舒適度要求，但屏幕偏小終究會帶來閱讀痛苦，這也加劇了嚴肅內容跟手機端承載的不適配。
        　　公眾號上發(fā)布的文章閱讀數(shù)呈現(xiàn)這樣一個明顯特點：直接照搬報紙上的文章，閱讀量往往遠遠低于平均閱讀數(shù)；如果是基于新聞的輕悅化改造，閱讀數(shù)則往往高于平均閱讀數(shù)。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，讀者閱讀的內容一定是輕簡的、淺白的。
        　　移動時代，內容編輯思維的轉變
        　　互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)媒體的沖擊，用資深媒體人陳序的話來講，就是徹底消解了主編所代表的編輯中心體制。并且，他干脆用《主編死了》為題寫了一本書。
        　　以往，信息生產的規(guī)模有限，信息消費的目標明確，所以媒體主編這一角色聲名顯赫大行其道，主編的品味、審美乃至意志，決定了什么樣的信息生產受到歡迎。
        　　在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，早已不再是內容稀缺，而是好的內容稀缺。在內容供給極大豐富的時代，我們缺乏的是內容和信息的篩選機制和可信、高效的內容二次制作能力。主編的職能已經由更適應這個時代的“整理者”角色代替。在新媒體觀察者魏武揮看來，整理者才是激活網(wǎng)絡平臺的核心角色，其重要性甚至高于生產者，因為信息冗余造成注意力分散，以及內容快速沉沒，而好的整理者可以讓“內容再生”。
        　　前虎嗅網(wǎng)編輯潘亂堅信，整理的價值遠勝于生產。他甚至認為：“把最近五年的各大平臺音樂試聽排行榜，圖書銷售排行榜，電影票房排行榜，微博熱度話題排行榜，百度指數(shù)彪高的熱詞，優(yōu)酷視頻點擊收藏排行榜，百度貼吧和豆瓣小組最活躍的150個組抽出來，只要依靠強編輯，就能做出一個大殺四方的內容娛樂客戶端。
        　　移動互聯(lián)網(wǎng)對內容盈利模式的改變
        　　如今，在媒體的數(shù)字化運營中，大家已經接受了這樣一種事實：只有極少的讀者會為內容付費，基于此，媒體只能靠其它的收益來維持免費的內容。
        　　首先，必須不斷的豐富新聞內容，這是媒體的核心業(yè)務。第二，必須通過訂閱來提高媒體的有形收益。第三，必須維護品牌的無形資產，這也是媒體一直在開發(fā)新項目的原因。
        　　傳統(tǒng)媒體只需要注重形式和內容，而隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起，社交也漸漸成為了媒體的一大要素。移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的時代，除了內容、形 式、社交之外，還有一個要素，那就是場景。由于移動媒體終端的便捷性，用戶獲取媒體信息的地點也逐漸多樣化。利用好大數(shù)據(jù)和云媒體技術，收集用戶當前和此 前空間的關聯(lián)性，以及當前和此前行為的關聯(lián)性，分析滿足用戶當前場景的需求，然后貼合用戶需求，推送“符合時宜”的內容并對用戶進行需求誘導是場景利用的有效手段。
        　　利用好場景這一新的要素，對于滿足用戶個性化需求、提高用戶黏性，乃至廣告的個性化營銷都有著重要的意義。如今的個性化不單單在于內容的個性化，還在于場景的個性化，實現(xiàn)“新聞跟著用戶跑”這一目標。
        　　移動時代，產品運營思維的轉變
        　　新浪網(wǎng)前總編陳彤認為：總編輯以及編輯們的時代沒有過去，但是需要大幅度調整工作模式。過去的總編輯們的作為更多只是落在內容本身。而現(xiàn)在這個時代，總編輯們需要關注得更多。
        　　在這個有專業(yè)編輯負責、專業(yè)編輯驅動、專業(yè)編輯制作的移動內容生態(tài)中，總編輯、編輯們需要轉變，需要學習，需要被稱為一個合格的產品人。因為，曾經的內容生產如今看來只是非常初級的產品素材，有了好的內容僅僅是個開始，好的內容需要有好的交互、好的產品、好的運營。
        　　移動媒體需求多樣化的時代已經真正到來。多場景、多維度下的社交應用和需求依然是媒體轉型必須思考的方向，未來移動新媒體將會以全新的姿態(tài)改變我們過往的媒體形式，資訊內容服務不應該是簡單的內容出街就終局的簡單生產形式。好的內容，好的渠道，好的編輯制作，好的用戶體驗，可行的商業(yè)模式，有更多高端的內容提供者參與，有普通用戶參與，才能有為王的可能。
        					
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