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近日，艾瑞發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2014年，我國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場已經(jīng)達到1540億元，同比增長40.0%。在互聯(lián)網(wǎng)進入中國的第20個年頭，互聯(lián)網(wǎng)廣告市場已經(jīng)超越電視廣告和報紙廣告市場之和，確立了其傳媒業(yè)市場的主導(dǎo)地位。由此，中國傳媒業(yè)的舊格局已經(jīng)被徹底顛覆，新格局基本形成。
互聯(lián)網(wǎng)成功逆襲的20年
1994年，我國傳媒業(yè)正處于快速發(fā)展期，傳統(tǒng)媒體如日中天，稱之為“印鈔機”也毫不為過。
這一年，互聯(lián)網(wǎng)正式進入我國，三年后，網(wǎng)易在廣州正式成立；一年后，搜狐、騰訊和新浪紛紛成立。但由于這些商業(yè)網(wǎng)站尚未找到商業(yè)模式，只能通過一輪又一輪的融資來支撐自己的發(fā)展，因此，被傳統(tǒng)媒體人士戲稱為“燒錢無底洞”。
時光輪轉(zhuǎn)，到了2008年，新浪的廣告收入達到17.5億元，超越國內(nèi)廣告收入最高的報紙——廣州日報。
2011年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達到512.9億元，超過全國報業(yè)廣告收入之和(469.45億元)。
2012年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達到753.1億元，超過全國報紙(555.63億元)和全國廣播(141.06億元)的廣告收入之和(696.69億元)。
2013年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入達到1100億元，超過全國報紙(504.7億元)、廣播(141.19億元)和期刊(83.27億元)的廣告收入之和(729.16億元)，僅比全國電視廣告收入(1101.1億元)少1.1億元。在這一年，百度的廣告收入為318.02億元，超越央視而成為第一大廣告媒體，阿里巴巴的廣告收入也遠遠超過央視。
在剛剛過去的2014年，互聯(lián)網(wǎng)廣告收入為1540億元，超越電視和報紙的廣告收入之和；百度廣告營收超過490億元，超過全國報紙廣告收入之和；淘寶廣告營收超過375億元，邁過300億元大關(guān)；騰訊廣告收入超過80億元。相信隨著微信信息流廣告的引入，今年騰訊廣告收入會突飛猛進，成為互聯(lián)網(wǎng)廣告市場的重要一極。
根源在于入口價值喪失
媒體的價值在于信息入口，只有用戶把媒體當成信息入口，媒體才能吸引用戶，也才具有商業(yè)價值。在互聯(lián)網(wǎng)繁榮之前，報紙、電視等傳統(tǒng)媒體無疑是最為重要的入口，但是在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展之下，傳統(tǒng)媒體的入口價值已經(jīng)喪失殆盡。
一方面，用戶在快速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2014年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到47.9%，其中手機網(wǎng)民規(guī)模5.57億，手機使用率達85.8%，手機作為第一大上網(wǎng)終端的地位更加鞏固；另一方面，用戶紛紛逃離傳統(tǒng)媒體。幾年前，報紙的發(fā)行量還處于上升狀態(tài)，電視的開機率也穩(wěn)步上升，但是當我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶紛紛拋棄傳統(tǒng)媒體，報紙雜志的發(fā)行量大幅度下滑，有的甚至一年下降20%左右，電視的開機率也出現(xiàn)下滑。
傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式快速坍塌源于入口價值喪失。傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式為“二次銷售”，即先把產(chǎn)品銷售給讀者，基于讀者的數(shù)量和質(zhì)量，獲得或大或小的傳播功能，再把傳播功能銷售給廣告主，進而實現(xiàn)其商業(yè)價值。其傳播功能主要取決于讀者的數(shù)量和質(zhì)量，讀者規(guī)模越大、質(zhì)量越高，其傳播功能就越大，相應(yīng)地就能吸引到更多、更優(yōu)質(zhì)的廣告。
在這種商業(yè)模式下，一般是“堤內(nèi)損失堤外補”，即發(fā)行虧本靠廣告來補，這也導(dǎo)致其過度依賴廣告的單一贏利模式。這種商業(yè)模式良性運轉(zhuǎn)的前提，在于有足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)用戶。隨著用戶的大量流失，傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式坍塌也就不足為怪了。
與傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式形成鮮明對比的是，互聯(lián)網(wǎng)“免費+收費”的商業(yè)模式已經(jīng)成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，用戶和廣告主有了更好的選擇，傳統(tǒng)媒體的商業(yè)模式逐步被互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式瓦解和替代?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟具有顯著的“邊際成本趨向于零”的特點，這也使得互聯(lián)網(wǎng)媒體可以采取完全不同的商業(yè)模式。
一方面通過免費盡可能多地吸引用戶，如騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易等網(wǎng)站的資訊內(nèi)容以及百度的搜索服務(wù)都是免費的，這些網(wǎng)站的用戶數(shù)以億計；另一方面，在“圈”住大量用戶的基礎(chǔ)上，再通過向愿意付費的用戶收費的方式來補償平臺運營，如騰訊的主要收入來源是增值業(yè)務(wù)，網(wǎng)易的主要收入來源是游戲，百度的主要收入來源是搜索廣告，淘寶也主要依靠廣告收入。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺，產(chǎn)品更加多元化，更加重視用戶體驗和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計?；ヂ?lián)網(wǎng)的世界是平的，市場為全國乃至全球；用戶規(guī)模大、流量大、黏度強；贏利模式更為多元，較好地解決了贏利模式過于單一的問題。
世上唯一不變的是變化，在傳媒業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生根本性改變的情況下，媒體及其從業(yè)人士唯有順應(yīng)新格局，才能重新出發(fā)。
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