扭住問題有效攻堅(jiān)

——如何開展"雙聯(lián)雙解六攻堅(jiān)"主題活動之我見

2013-05-28 09:29:53  來源：張家界新聞網(wǎng)  作者：杜芳祿  閱讀：

 
    
    ——指導(dǎo)怎么導(dǎo)。按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，如何發(fā)揮第四指導(dǎo)組聯(lián)系桑植縣的作用，我同懷民、立章同志商議，由懷民同志抓總，具體負(fù)責(zé)聯(lián)系企業(yè)和旅游升溫、企業(yè)生產(chǎn)、城市管理、招商引資四攻堅(jiān)，由立章同志主抓投資，具體負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目和項(xiàng)目建設(shè)、投資融資兩攻堅(jiān)，并確定了追求實(shí)效、力求“三不”的原則。統(tǒng)一調(diào)度不濫導(dǎo)。實(shí)行“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一調(diào)度時間，原則上形象進(jìn)度按月調(diào)度，“三跨”問題按季調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度內(nèi)容，就是工作進(jìn)度和突出問題的掛號銷號；統(tǒng)一調(diào)度形式，分類與分項(xiàng)、集中與分散、現(xiàn)場與會場、文字與通訊多種形式結(jié)合，盡可能少開會、少發(fā)文，身體力行削文山、填會海。有的放矢不空導(dǎo)。充分相信縣委、縣政府有克服困難、解決問題的能力，對縣委、縣政府提請解決的重大問題，指導(dǎo)組應(yīng)積極回應(yīng)、有所作為，認(rèn)真研究解決問題的政策和辦法，首先做到心中有數(shù)，然后帶著應(yīng)該解決問題的職能部門和有能力解決問題的負(fù)責(zé)人下去，力求帶著解決困難和問題的成果回來，切忌心中無數(shù)空對空。輕車簡從不陪導(dǎo)?；鶎臃从辰谙禄鶎拥牟块T多、人員多，交叉重復(fù)多，沒有實(shí)質(zhì)任務(wù)陪同的多，陪同、匯報(bào)、接待的壓力較大。針對這一情況，我們指導(dǎo)組確定了“少擾官、不擾民、只幫忙、不添亂”的工作原則，一致認(rèn)為應(yīng)統(tǒng)籌安排，輕車簡從，可去可不去的事不下去，可去可不去的人不下去，能夠通過電話短信等途徑了解的不下去，更重要的是目的不明、問題不清、心中無底、解決無方的不下去。 
    
    ——績效怎么考。將攻堅(jiān)專項(xiàng)活動納入市委、市政府年度績效考核重點(diǎn)工作范疇，加大評估考分權(quán)重。按照攻堅(jiān)任務(wù)要求，組織實(shí)施三考。一考終極目標(biāo)。終極目標(biāo)就是205億的年度投融資目標(biāo)任務(wù)，要始終盯住這一硬指標(biāo)。改革考績辦法，通過考核指揮棒的績效導(dǎo)向，讓形式主義沒有市場，不看開了多少會、發(fā)了多少文，只重加快發(fā)展的實(shí)際效果。二考參戰(zhàn)集體。項(xiàng)目建設(shè)、投資融資四戰(zhàn)區(qū)、九戰(zhàn)線，誰英雄、誰好漢，完成分解任務(wù)法定統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說了算。三考攻堅(jiān)個人。按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級考核，市級層面主要考核縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部，并將考核結(jié)果盡可能與班子及成員的年度考核、評先評優(yōu)、獎懲任用結(jié)合起來，力求好壞分明、論功行賞，重獎攻堅(jiān)克難、解決問題的突出人員。 (市委常委、常務(wù)副市長 杜芳祿)




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