2019年11月14日,記者跟隨國際足聯(lián)專家來到上海八萬人體育場考察2021年世俱杯申辦城市場地準(zhǔn)備情況。當(dāng)時(shí)在體育場靠近主席臺(tái)一側(cè)的跑道上搭起了5個(gè)大小不一的白色帳篷。據(jù)上海體育局的工作人員介紹,那是為3天后舉行的上海馬拉松而準(zhǔn)備的。
場地內(nèi),國際足聯(lián)專家在認(rèn)真考察。他們已經(jīng)考察了中國9個(gè)城市的場地,無一滿意,隨行的中國人都有些沮喪。幾個(gè)小時(shí)后,他們變得更加沮喪,因?yàn)槔锲ぴ谥袊?duì)輸給敘利亞隊(duì)后猝然辭職了。
場地外,一些提前來熟悉環(huán)境的跑者在三五成群地訓(xùn)練。有精瘦的非洲選手,他們是為競技而來,為獎(jiǎng)金而來;也有中國普通百姓,他們是為了其他目標(biāo)而跑。他們的臉上都洋溢著自信的表情。
中國路跑與中國足球在這里交匯。一個(gè)是活力四射的“青年”,一個(gè)是羸弱萎靡的“病人”。這一巨大反差不禁讓記者思考:同樣是體育活動(dòng),路跑一定有值得中國足球借鑒的地方。但,那是什么呢?
2020年元旦,當(dāng)記者再次來到上海,踏上著名的一級方程式“上賽道”采訪“蒸蒸日上迎新跑”,活動(dòng)組織者為記者仔細(xì)介紹了他們這些年的心得體會(huì)。恍然之間,記者似乎找到了一個(gè)多月來苦苦思考的答案。
“蒸蒸日上迎新跑”是中國上千場路跑活動(dòng)中極為精致的一個(gè)。活動(dòng)定于元旦當(dāng)日在“上賽道”上舉行。跑者可以根據(jù)自己的能力跑一圈5400米,也可以選擇跑4圈共21600米。帶孩子跑步的,則可以參加“親子組”跑3000米。
“蒸蒸日上迎新跑”已經(jīng)舉辦了6屆,越辦越火,每次對外提供一萬個(gè)參賽名額。首屆賽事,組織者苦捱了54個(gè)小時(shí)才把最后一個(gè)名額送出,而今年的賽事名額只用了48分鐘就被搶光。
站在賽道上,觀看萬人奔跑的壯觀場面,一種激動(dòng)的情緒充斥現(xiàn)場,你不禁會(huì)贊嘆這些生命的健康。
古語云:“嘗一脬肉,而知一鑊之味,一鼎之調(diào)?!痹⒁庥刹糠志湍苤w,“蒸蒸日上迎新跑”熱烈的場面就是中國路跑熱一個(gè)積極的縮影。
“蒸蒸日上迎新跑”令記者印象深刻的有兩點(diǎn):一是為大眾路跑服務(wù)的專業(yè)性;二是跑者自信享受的心態(tài)。
“上賽道”所在的嘉定區(qū)早年已有迎新路跑。“蒸蒸日上迎新跑”啟動(dòng)后,嘉定區(qū)將既有的“嘉定迎新跑”并入“蒸蒸日上迎新跑”。從自己辦賽到服務(wù)賽事,嘉定區(qū)政府成功完成了職能轉(zhuǎn)變,通過給予資源和各種配套支持全力協(xié)助賽事發(fā)展。政府為專業(yè)的人做專業(yè)的事情提供保障,是“蒸蒸日上”以及其他諸多路跑活動(dòng)成功的關(guān)鍵。
“蒸蒸日上迎新跑”主要由三家專業(yè)公司組成的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織運(yùn)營。市場逼迫他們以專業(yè)的工作來組織賽事,為大眾提供服務(wù)。賽事組織者之一、上海朗明公關(guān)公司總經(jīng)理魏海潮說:“我們在‘專業(yè)’兩個(gè)字上下足了功夫。因?yàn)槲覀儗τ诖酥羞壿嫹浅C魑何ㄓ性趫?zhí)行層面專業(yè)到各個(gè)細(xì)節(jié),才能帶來良好的用戶體驗(yàn),由此在‘用腳投票’的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代收獲口碑,同時(shí)用耐心去長期澆灌這個(gè)品牌,形成文化積淀,維持穩(wěn)定的流量,產(chǎn)生一個(gè)具有生命力的IP?!?/span>
由此,記者想到《國富論》里的一段論述:“我們每天需要的食物和飲料,不是出自屠夫、釀酒師或烙面師的恩惠,而是出于他們自利的打算……他追求自己的利益,往往使他能比在真正出于本意的情況下更有效地促進(jìn)社會(huì)的利益。”
專業(yè)公司是為謀利進(jìn)入市場。在一個(gè)合理的市場環(huán)境下,他們在謀利的同時(shí)往往能給社會(huì)帶來更多利益。參與“蒸蒸日上迎新跑”等賽事的中國廣大路跑者已經(jīng)在享受專業(yè)組織給他們帶來的利益。
此間,政府的服務(wù)意識與專業(yè)人士的主導(dǎo)地位是關(guān)鍵所在。這是中國“路跑熱”值得志在崛起的中國足球借鑒的一點(diǎn)。
魏海潮對記者說:“跑者是‘用腳投票’的。如果他們覺得我們的服務(wù)不好,下次可能就不會(huì)再來了。我們總是盡最大努力去讓每一位跑者感覺自己都受到了充分的照顧。”
在“蒸蒸日上迎新跑”中,組織者給予每一位參賽者的待遇相同。有位選手能用1小時(shí)7分多鐘跑完21600米,拿走頭名獎(jiǎng),大家為他送上歡呼,繼而開始專注自己的跑步。這里的跑者多數(shù)來自草根基層,個(gè)個(gè)都跑得自信滿足。凡是在3小時(shí)關(guān)門時(shí)間前完賽的,都像冠軍一樣得意。
雖然很難在奧運(yùn)會(huì)等世界大賽舞臺(tái)上奪得榮譽(yù)和獎(jiǎng)牌,但這對蕓蕓眾生參與路跑毫無影響。事實(shí)證明,正是因?yàn)槭|蕓眾生能夠參與并掀起了“路跑熱”,中國馬拉松水平已經(jīng)有了明顯提升。
記者認(rèn)為,不能僅關(guān)注精英選手,而是要服務(wù)好每個(gè)參加者,讓每個(gè)人都有充實(shí)的獲得感。這是“蒸蒸日上迎新跑”等成功的路跑活動(dòng)給中國足球的第二個(gè)啟示。這是歐美足球成功的秘密之一,也是足球發(fā)展的規(guī)律之一。
中國足協(xié)近期表態(tài),要老老實(shí)實(shí)地遵循足球發(fā)展規(guī)律。中國足協(xié)秘書長劉奕最近明確表示:中國足球要擺脫“名帥依賴癥”,要建立一個(gè)體系;沒有體系支撐而片面地追求國家隊(duì)成績,就是急功近利。
但是,我們需要理清一點(diǎn):這個(gè)體系該如何搭建?中國“路跑熱”現(xiàn)象已經(jīng)提供了答案。(新華社記者 馬邦杰)(據(jù)新華社)