2019年2月21日上午,永定區(qū)婦保院就6S精益管理進(jìn)行了第二次晨會。
會議上領(lǐng)導(dǎo)們下達(dá)了6S工作計(jì)劃第二步:繼續(xù)桌面、地面定位,并完成80%以上的標(biāo)簽打印及編輯工作,同時也再一次強(qiáng)調(diào)在工作過程中一定要注意診療安全、人身安全。
接受到命令后,行動能力極強(qiáng)的檢驗(yàn)科人員們馬上擼起袖子開始“戰(zhàn)斗”!
圖一
瞧,我們檢驗(yàn)科推進(jìn)專員張偉在專心致志的進(jìn)行桌面定位(圖一),就在這個時候,我們溫柔的指導(dǎo)霍翩也在指導(dǎo)我們檢驗(yàn)科人員進(jìn)行地面定位工作(圖二)。
所謂定位和標(biāo)簽的打印及編輯,就是把科室所有的相關(guān)物品及各種儀器進(jìn)行整頓和區(qū)分,并進(jìn)行標(biāo)記,以實(shí)現(xiàn)所謂的“可視化管理”。
老師也說了,檢驗(yàn)科80%以上的工作難度都在于整理電線。期待在劉陽老師的指導(dǎo)下,我們檢驗(yàn)科要大變樣啦,亂糟糟的一團(tuán)線將成為過去式!
學(xué)以致用,現(xiàn)在我們也快成了6S精益管理的小專家。
相信我們婦保院通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念,將6S管理模式應(yīng)用于醫(yī)護(hù)管理中,通過6S管理,不斷提高醫(yī)護(hù)人員的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、改善日常工作環(huán)境及病人住院環(huán)境,提升醫(yī)護(hù)人員素質(zhì),使醫(yī)院質(zhì)量螺旋式上升。