(廖南奇)農(nóng)村集體“三資”是鄉(xiāng)村賴以生存的家底,也是村集體發(fā)展壯大的底氣。為切實加強農(nóng)村集體“三資”管理,桑植縣利福塔鎮(zhèn)以強化組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、宣傳培訓(xùn)、整章建制,扎實開展農(nóng)村集體“三資”管理突出問題整治工作,確保農(nóng)村集體“三資”安全和保值增值。
為加強整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),利福塔鎮(zhèn)研究出臺了《全鎮(zhèn)農(nóng)村集體“三資”管理突出問題整治實施方案》,成立由黨委副書記、鎮(zhèn)長任組長,分管班子成員任副組長,鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心主任、各村(社區(qū))書記為成員的專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立一周一反饋、一月一調(diào)度、一季一講評的工作調(diào)度機制,組織召開動員會、推進(jìn)會3次,步步為營、環(huán)環(huán)緊扣推動整治工作走深走實。
對“硬任務(wù)”就要有硬措施。利福塔鎮(zhèn)堅持實物盤點與核查賬務(wù)結(jié)合、清查資產(chǎn)資源與核實負(fù)債結(jié)合的方式,全面清查村集體賬目、資源、資產(chǎn)、債權(quán)。重點聚焦財務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)、集體經(jīng)濟合同清理不徹底、違規(guī)舉債等方面問題,建立問題清單,明確整改時限要求,實行銷號管理。截至目前,全鎮(zhèn)已排查出“三資”管理問題4個,完成整改4個,整改率100%。
“這是一次非常好的交流,金家臺村的“三資”管理做的確實不錯,他們的一些經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)?!苯?,利福塔鎮(zhèn)召開整治工作交流會,各村(社區(qū))相互交流借鑒,縣經(jīng)管站到會指導(dǎo)答疑。利福塔鎮(zhèn)還充分利用廣播、標(biāo)語、橫幅等媒介和召開宣講會、屋場會等形式,對開展專項整治工作的意義、內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳,動員廣大農(nóng)民群眾積極參與,真正做到深入人心。
為加強農(nóng)村集體經(jīng)濟合同管理和服務(wù),利福塔鎮(zhèn)指導(dǎo)和幫助集體經(jīng)濟組織依法規(guī)范合同,簽訂合同,履行合同,及時調(diào)解處理合同糾紛。利福塔鎮(zhèn)將“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來,堅持邊整改、邊總結(jié)、邊提升,通過持續(xù)深化整改、推進(jìn)建章立制,進(jìn)一步健全從嚴(yán)管理機制、優(yōu)化內(nèi)部工作流程、完善日常管理監(jiān)督制度,防止“前清后亂”。