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據(jù)《南都周刊》記者掌握的資料，在2008年太子奶深陷危機(jī)之際，李途純還在修建裝點(diǎn)他的“天安門”和“白宮”。而在其用人、財(cái)務(wù)、應(yīng)對危機(jī)的措施上，李途純都折射著典型的中國民營企業(yè)家的影子。
記者 周至美 長沙、株洲、臨湘報(bào)道
8月7日，湖南太子奶集團(tuán)原董事長李途純通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)名舉報(bào)原株洲市副市長、現(xiàn)調(diào)任湖南省交通廳黨組成員、副廳長肖文偉，稱其是太子奶當(dāng)年“冤案”的幕后黑手，涉嫌瀆職。李途純稱，已將舉報(bào)信寄往中紀(jì)委和湖南省紀(jì)委。
這不是李途純第一次舉報(bào)。2012年1月20日，株洲市天元區(qū)檢察院決定對李途純不起訴后，李就走在舉報(bào)、“伸冤”的道路上。去年3月，李途純舉報(bào)株洲警方在太子奶案中，導(dǎo)致其家人親屬等“二人致死，三人致殘，一人致流產(chǎn)”，被株洲警方否認(rèn)。今年，李途純重提舊事，這次的指控目標(biāo)則指向肖文偉。
據(jù)李途純案刑事代理律師翟玉華7日向鳳凰財(cái)經(jīng)透露，在太子奶危機(jī)期間，李途純個(gè)人為太子奶公司背負(fù)了十幾個(gè)億的個(gè)人無限連帶擔(dān)保債務(wù)，而李途純個(gè)人顯然無法承擔(dān)如此巨額的債務(wù)。“舉報(bào)肖文偉的原因應(yīng)該與此有關(guān)”。
五年前，曾輝煌一時(shí)的乳酸菌龍頭企業(yè)太子奶遭遇變局。之后隨著2010年李途純因涉嫌“非法吸收公眾存款罪”、“挪用資金罪”、“職務(wù)侵占罪”被抓，之后被取保、不起訴，風(fēng)波至今未消除。
8月12日下午，《南都周刊》記者曾在一家律所見到了李途純，他剛從張家界回來，挽著妻子，面色稍顯憔悴，拒絕了記者采訪。之后數(shù)日，記者致電與他時(shí)，他表示，“我對你們不了解，十一之后可見你，專訪”。當(dāng)問及可否提供相關(guān)證據(jù)時(shí)，李途純說，“明天報(bào)紙就發(fā)，明天就發(fā)出來”。
8月23日，李途純接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪坦言放棄太子奶的原因，說自己白手起家成就一番事業(yè)后，已經(jīng)很滿足，“不想上市”。但據(jù)《南都周刊》記者掌握的資料，至少在2006年，他已進(jìn)入上市的實(shí)際操作中。
另據(jù)《南都周刊》記者調(diào)查了解，在2008年10月李途純失去太子奶之前，尤其是最后兩年，太子奶已深陷危機(jī)。
李途純曾是一名叱咤商場的風(fēng)云人物，其魄力、膽識、手段在其早期的成功生涯中一度為人所稱頌。自起家開始，李途純就是一個(gè)賭徒。
大躍進(jìn)
李途純是湖南臨湘農(nóng)民之子，曾是國有某飲食公司經(jīng)理，上世紀(jì)90年代初下海。據(jù)株洲早年曾和李途純頻繁打過交道的人說，李和前妻王依蘭在株洲開店，售賣“美人頭”掛歷，日子頗為艱辛。
剛起步創(chuàng)業(yè)時(shí)期的李途純顯示出“霸蠻”（湖南話，大意為：“執(zhí)著、勤懇”）的個(gè)性。1993年，他貸款10萬，依靠出售毛澤東百年誕辰掛歷，獲利百萬，是為其人生第一桶金。隨后，他又開書店、錄像廳、酒店，還有農(nóng)貿(mào)市場，摸索自己的事業(yè)方向。
“他生意做大后，眼睛開始往上看，我們見他的機(jī)會沒有了。”這位知情人說。
1958年出生的李途純畢業(yè)于株洲師范學(xué)院，讀了清華EMBA之后，他開始說自己是清華的。此前，他聲稱畢業(yè)于中央黨校，避談函授學(xué)院。
結(jié)識了乳酸菌技術(shù)研發(fā)者盛延齡后，李途純回株洲創(chuàng)業(yè)，1996年創(chuàng)立資產(chǎn)600萬太子奶廠。1997年，公司擴(kuò)大生產(chǎn)，李途純決心把太子奶做到全國去。他靠借來的20萬元購買了一張入場券，在北京梅地亞中心以8888萬元奪得央視廣告標(biāo)王。當(dāng)時(shí)太子奶的銷量只有幾百萬，株洲市政府被迫召集銀行，協(xié)調(diào)給太子奶貸款。
這一次，李途純賭對了。這為其今后帶來了近10年的高速增長，業(yè)績連年翻番，其乳酸菌市場占有率一度達(dá)70%以上。
李途純?yōu)樘幽檀蛟炝艘环?ldquo;千年夢想”藍(lán)圖，提出“千億計(jì)劃”。他開始在株洲、黃岡、北京、昆山、成都五大基地建廠，并將他的奶業(yè)帝國版圖擴(kuò)張到非奶業(yè)的多個(gè)領(lǐng)域，涉足童裝、化妝品、食品、超市、傳媒。這些非奶業(yè)公司最終成為太子奶集團(tuán)的“費(fèi)用”消化池。
2007年初，太子奶獲得銀行的大量融資。在人民大會堂，英聯(lián)投資聯(lián)合摩根、高盛，為太子奶再注資7300萬美元，成立了中國太子食品（開曼）有限公司。大股東李途純與三投行簽訂了對賭協(xié)議，規(guī)定在注資后的前三年，如果太子奶業(yè)績增長超過50%，三投行降低股權(quán)；如果完不成30%的增長，李途純便失去股權(quán)。
由于此前有過連續(xù)業(yè)績翻番的先例，李途純對此充滿信心，這也是他有信心面對三大投行“對賭協(xié)議”的原因。太子奶在2007年的業(yè)績，一說是16.8億元，一說是17.6億元，《中國經(jīng)濟(jì)周刊》曾披露，太子奶交給三投行的報(bào)表是注水的30億元。李途純自信“太子奶”品牌商標(biāo)價(jià)值達(dá)20億元，但據(jù)媒體報(bào)道，在黃岡中院2010年將其旗下商標(biāo)拍賣時(shí)，6000萬元無人接手。
三投行的巨額注資為太子奶的十年生日送上了一份壽禮。從北京回來后，意氣風(fēng)發(fā)的李途純親自策劃，在株洲的豪華工廠里舉行了盛大的慶典。據(jù)一位曾被邀請參會的攝影師說，場面極盡奢華，官商云集，名流薈萃，僅當(dāng)夜的煙花耗資200萬元。
當(dāng)時(shí)的太子奶備受銀行追捧，又連續(xù)獲得農(nóng)行、招行、建行、中行等巨額貸款，花旗銀行領(lǐng)銜的銀團(tuán)和蘇格蘭皇家銀行也對李途純青睞有加。
為鼓勵融資、吸收貸款，太子奶對拉來貸款的員工重獎。2007年6月，當(dāng)湖北太子奶爭取到農(nóng)行的1500萬貸款后，李途純發(fā)了60萬獎金?；ㄆ煦y行的五億元貸款于2007年9月到手，三個(gè)月后，公司發(fā)獎。據(jù)《南都周刊》記者了解，其中一次下發(fā)獎金160多萬，包括某高管的個(gè)人獎金100萬余。
2007年，在參觀太子奶工廠的一群官員面前，李途純豪言：“太子奶要在一年內(nèi)超過光明，三年超過伊利、蒙牛。”
在接受《英才》采訪時(shí)，當(dāng)被問及“有沒有害怕的事情”時(shí)，李途純說：“千萬不要回到‘左’的路線上去。”
但盛世背后殘酷的一面已經(jīng)逐漸暴露出來。從2007年中期開始，太子奶已控制基礎(chǔ)辦公費(fèi)用。2007年下半年，太子奶高管承認(rèn)，株洲太子奶已經(jīng)賒不到辦公用品。
財(cái)務(wù)危機(jī)甚至蔓延到了董事長及其家人，2008年還沒到，其家族名下房產(chǎn)累計(jì)出現(xiàn)超過60次逾期還款，個(gè)人信用記錄告急。
李氏管理
李途純對太子奶牢牢控制，每個(gè)經(jīng)理基本上都要經(jīng)過他本人面試，且喜歡用軟筆在面試單上批示。
李途純的批示有時(shí)極其嚴(yán)厲，在文件中對下屬毫不客氣。 李途純曾對一名經(jīng)理不滿，稱此人長期假公濟(jì)私、私刻公章、截留返利，“十惡不赦，繩之以法”。 一名原太子奶管理人員回憶，李總不滿一項(xiàng)通知的程序如此繁瑣，斥之乃“腐敗的溫床”。
2008年元旦，黃岡公司一員工黃某發(fā)來建議，李途純很高興，要求集團(tuán)總裁和總經(jīng)理向黃某學(xué)習(xí)，每天發(fā)回函，“每天不回函的是腐敗分子”。
李途純有專職、機(jī)要、英文、新聞、生活等五位秘書，還有一個(gè)“寫作組”。
李途純曾有一名私人高級助理，為其整理《演講集》、收集資料、撰稿等。2007年9月上旬，該助理向老板寫信批評公司的競聘是走過場，且提醒董事長，“現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)潛伏著危機(jī)，沒有一個(gè)好機(jī)制，希望董事長注意”。
董事長批：“該同志牢騷太多，成績很少。”兩天后，該高級助理寫了檢查，稱“今后所有工作必須圍繞、突出董事長和太子奶”。
該高級助理上書不成，之后離開了太子奶。
2007年最后一個(gè)季度，太子奶的危機(jī)已經(jīng)被許多員工知曉。當(dāng)時(shí)北京太子奶的一位員工胡某上書《學(xué)習(xí)〈易經(jīng)〉心得之一》，委婉諫言董事長“守住北京陣地、保住北京奶廠，喪失北京市場，無異于背離皇祖之意”。對于該諫言，董事長軟筆一揮：“有故作學(xué)問高深之態(tài)。”
李途純喜歡《三國演義》，曾發(fā)表文章《諸葛亮是千古罪人》。李對劉備的白帝城托孤深有體會，稱“一些企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)，用人唯親，給國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成重大損失，更應(yīng)該牢記諸葛亮這個(gè)慘痛的教訓(xùn)”。
但事實(shí)是，成功后的李途純開始劃地封王，“對內(nèi)不避親，對外不讓賢”。按區(qū)域，李途純將太子奶分為“上海局”、“北方局”、“南方局”等，由其家族掌握。他的兒子在22歲那年成為集團(tuán)副總經(jīng)理。此外，李的妻子負(fù)責(zé)童裝和廣告，其弟弟和弟媳負(fù)責(zé)采購，妹妹負(fù)責(zé)印刷，妹夫負(fù)責(zé)總公司北京市場。
李途純有時(shí)還使用一些“非常手段”處理人事。2007年6月，公司7名中層管理人員因打牌、賭博，被降薪、待崗三個(gè)月。李途純要求，每個(gè)人寫一份兩年內(nèi)真實(shí)情況的說明，但“如果每人檢舉另外一人，可以免予待崗”。
2008年3月，在太子奶危急時(shí)刻，集團(tuán)將董事長的威信再次提高，要求中高層干部要“擺正位置”，“毫不動搖”貫徹最高決策，“旗幟鮮明地”支持維護(hù)董事長的權(quán)威和決定，“堅(jiān)決捍衛(wèi)”這個(gè)核心。
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