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      省委書記傾情關注,湖南這項工作交出近年最好成績單

      2018-01-19 08:46:25  來源:  作者:  閱讀: 張家界日報社微信

        1月17日召開的湖南國企改革暨國資監(jiān)管工作會議傳出消息,至去年底,湖南省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達到7000億元,累計實現(xiàn)營業(yè)收入4250億元,同比增長20%;實現(xiàn)利潤129億元,同比增長464%。收入、利潤均創(chuàng)歷史新高,可謂交出了近年來最好的成績單。

        梳理湖南國企改革的2017,湘伴君發(fā)現(xiàn),這是省委書記杜家毫高度關注、親自推動的一項重要工作。專程與18位履新的省屬國企主要負責同志談心談話,兩赴華菱鋼鐵集團調(diào)研,密集走訪一批省屬國企,杜家毫對國企改革的關注貫穿了2017年全年。

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        2017年初,湖南省委對省屬18家國有企業(yè)領導班子和主要負責同志進行了調(diào)整。力度之大,涉及之廣,為近年所未有。

        在國企改革進入涉險灘、過暗礁、闖激流的“深水區(qū)”時,省委從國企班子建設入手,大刀闊斧推進改革,讓人耳目一新。一時間,上下反應強烈。在大家紛紛熱議之際,省委談話會議的通知來了。

        湖南日報的報道詳細記錄了這次談心談話會。

        2017年2月27日,省屬國企主要負責人懷著幾分不安走進會場,接受集體談話,杜家毫、許達哲、王少峰、胡衡華、張劍飛等領導同志一起出席,規(guī)格之高前所未有。

        杜家毫開門見山地談到,毛澤東同志說過,有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規(guī)定它幾條,問題就解決了。今天,我也要把問題擺到桌面上來,當著大家把“卡在喉嚨里”的話說出來。

        “在座的同志,我還有相當一部分不認識,是我工作作風不到位呢,還是你們沒把企業(yè)做強做優(yōu)?”這個開場白,把大家說得有點自責,氣氛頓時緊張起來。

        緊接著,省委領導結合自己工作經(jīng)歷和在有關省屬國企調(diào)研情況,特別是省委對國有企業(yè)的巡視情況,剖析省屬國企黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。

        報道描述整個談話過程“堅持問題導向,奔著問題去,追著問題走,毫不回避”。杜家毫在會上毫不客氣地指出,為什么現(xiàn)在國企改革這么難推進,其中一個重要原因就是黨組織的戰(zhàn)斗力弱了!他還直率地說,現(xiàn)在有一種不好的傾向,有的企業(yè)不愿意搞實業(yè)這個“重資產(chǎn)”,而是偏好搞所謂的“輕資產(chǎn)”,天天想著炒房產(chǎn)、炒股票。如果航天科技企業(yè)也天天去炒房產(chǎn)、炒股票,我們的神舟飛船還能不能上天?

        這次談心談話會后不到一個月,湖南省屬國企整合重組拉開序幕。當天,湖南發(fā)展資產(chǎn)管理集團有限公司合并整合省保障性安居工程投資有限公司,兩家企業(yè)同類業(yè)務進行整合。

        時隔半年,2017年8月30日,杜家毫的身影又出現(xiàn)在華菱鋼鐵集團。此時的華菱,剛剛終止與財信金控的資產(chǎn)重組方案。作為湖南國企的“長子”,華菱如何發(fā)展,一時引起資本市場和社會各方高度關注。

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        “省屬國有企業(yè)中,我看得最多的是華菱,說得最多的是華菱,想得最多的也是華菱。”杜家毫在調(diào)研座談會上的一席開場白,令華菱上下為之動容。

        這次調(diào)研中,杜家毫明確要求華菱堅定不移做強做優(yōu)鋼鐵主業(yè),堅持上市公司主體不變、主業(yè)不變,朝著“進入世界500強”的目標,不斷提高人均勞動生產(chǎn)率,著力降低資產(chǎn)負債率,實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展,當好省屬國企的領頭羊、全省實體經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。

        回歸主業(yè)、涅槃重生,2017年華菱銷售收入成功突破1000億元,成為湖南省屬國企首家年銷售收入過千億的企業(yè),也成為湖南加速推進國企改革,大力振興和發(fā)展實體經(jīng)濟的最佳注腳。

        2017年10月,黨的十九大對深化國企改革、加強國企黨建等提出了一系列新部署、新要求、新舉措。

        十九大歸來不到半個月,杜家毫就省屬國有企業(yè)改革發(fā)展情況展開新一輪專題調(diào)研。從2017年11月7日至16日,10天內(nèi)密集考察了湘投控股集團、兵器集團、黃金集團、茶業(yè)集團、湘電集團、華菱湘鋼、交水建集團等7家省屬國企。其中,華菱鋼鐵集團是年內(nèi)第二次走訪。

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        圍繞黨的建設、實體經(jīng)濟兩個核心關鍵詞。杜家毫有了更深入的論述。他強調(diào),要把堅持黨的領導和深化國企改革、加強黨的建設與建立現(xiàn)代企業(yè)制度更好地結合起來,從根本上解決黨的領導弱化、黨的建設缺失、全面從嚴治黨不力等問題,通過黨建固“根”塑“魂”;要以“狹路相逢勇者勝”的勇氣和“建功必須有我”的擔當,始終保持“任憑風浪起、穩(wěn)坐釣魚船”的定力,聚焦主業(yè)、深耕實體,堅持有所為有所不為,做自己最擅長的,把核心技術牢牢抓在手里,全面提升企業(yè)競爭力。

        夯實黨建、聚焦主業(yè),2017年,湖南國企改革實現(xiàn)大突破,發(fā)生了諸多“回歸”的故事:華菱鋼鐵重回鋼鐵主業(yè);中聯(lián)重科主動退出環(huán)保產(chǎn)業(yè),深耕工程機械;長豐集團回歸整車主業(yè)。這些有風向標意味的選擇,在實踐中經(jīng)受了檢驗。國有企業(yè)找準了自己的“style”,

        數(shù)據(jù)顯示,去年,在省屬監(jiān)管企業(yè)中,有11戶企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入過100億元,其中華菱集團過1000億、湖南建工集團過800億、中聯(lián)重科過500億。16戶企業(yè)實現(xiàn)利潤過億元,其中華菱集團過50億,中聯(lián)重科、現(xiàn)代投資、湖南建工集團過10億。人民日報在1版刊發(fā)文章《湖南國企改革立足實體更實主業(yè)更強》,為湖南國企改革點贊。

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        湘伴君還注意到,近日,湖南省國資委已發(fā)布《關于深化省屬監(jiān)管企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》,提出用3年左右時間推動省屬國企勞動、人事、分配等三項制度改革取得切實成效。通讀《意見》,干貨很多。

        一是建立科學合理的選拔任用機制,實現(xiàn)管理人員能上能下。堅持黨管干部原則與完善法人治理結構相結合、組織選拔與市場化選聘相結合,大力推進實施管理人員聘任制。到2020年,除應由法定程序產(chǎn)生或變更的企業(yè)管理人員外,監(jiān)管企業(yè)中層管理人員原則上都要實行公開競聘、擇優(yōu)錄用。

        二是建立與市場緊密接軌的勞動用工機制,實現(xiàn)員工能進能出。全面推行員工公開招聘制度。制訂公開招聘辦法,面向社會公開招聘,有效提高員工招聘質(zhì)量,不得設置歧視性、排他性錄用條件,不得降低條件定向招錄本企業(yè)員工親屬。

        三是建立激勵與保障相結合的市場化分配機制,實現(xiàn)收入能增能減。著力優(yōu)化薪酬結構,合理拉開收入分配差距。推進全員績效考核,逐步提高績效工資在員工薪酬中的比重,競爭類企業(yè)績效工資的比重原則上要達到40%以上,功能類企業(yè)原則上要達到30%以上,公益類企業(yè)原則上要達到20%以上。對緊缺急需的高層次、高技能人才允許實行協(xié)議工資、項目工資和特殊獎勵等分配方式,可在工資總額預算中予以單列。鼓勵國有科技型企業(yè)實施股權和分紅激勵,穩(wěn)妥推進國有上市公司實施股權激勵,探索推進國有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點。

        管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減,這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求??梢云诖?,2018,湖南國企改革將持續(xù)提速。

        來源:微信公眾號 湘伴君



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