曹慧泉接力李效偉湖南華菱集團(tuán)換帥欲破重圍

2011-10-27 11:29:30 來源：三湘都市報(bào) 作者：趙偉閱讀：

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數(shù)字報(bào)

　　華菱管線與米塔爾的談判自2004年8月正式啟動，雙方都謹(jǐn)慎隱藏心中的迫切，圍繞股權(quán)與價(jià)格展開一輪又一輪博弈。身高1米82的李效偉在談判桌上目標(biāo)清晰、行事果斷、手腕強(qiáng)硬。他頂住了國內(nèi)輿論的壓力，完成了這次被業(yè)界稱為“中國鋼鐵業(yè)里程碑”式的收購。

　　華菱與FMG的談判在2009年1月19日正式啟動，李效偉因更準(zhǔn)確的時(shí)點(diǎn)，更有力的話語權(quán)，取代中鋁突襲力拓贏得的地位，成為海外并購新標(biāo)桿。

　　但是聯(lián)姻洋股東，海外并購上游企業(yè)等超前的舉措，最終沒能讓華菱脫胎換骨，也未能逃過鋼價(jià)下跌，以及鋼企集體性虧損的命運(yùn)。李效偉也沒能使企業(yè)煥發(fā)第二春。華菱鋼鐵董秘兼總經(jīng)濟(jì)師陽向宏澄清，李效偉去職跟公司虧損沒有關(guān)系，屬于正常的人事變動，“是因?yàn)槟挲g原因面臨退休”。

　　2　華菱的困境

　　華菱鋼鐵獨(dú)立董事遲京東認(rèn)為，李效偉在華菱鋼鐵任職的12年可以前后分段，前2/3時(shí)期一方面趕上鋼鐵業(yè)大發(fā)展，公司的決策及時(shí)并正確;后1/3時(shí)期應(yīng)對困難時(shí)，公司決策的節(jié)奏和選擇上都出了一些問題。

　　金融危機(jī)發(fā)生后，李效偉主動選擇“在低谷時(shí)搞建設(shè)，高峰時(shí)掙大錢”的戰(zhàn)略，結(jié)果快速擴(kuò)張的華菱鋼鐵陡然陷入了困境。公司凈利呈現(xiàn)出幾何形遞減態(tài)勢，2007年凈利16.10億元、2008年9.53億元、2009年1.20億元，2010年更是巨額虧損26億元。

　　一邊是市場不景氣，一邊又是自身體制存在的諸多問題。但此前，華菱鋼鐵多次放話稱今年有望扭虧或有少量盈利。

　　華菱鋼鐵2011年半年報(bào)顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2.03億元，同比減虧近2億元。10月26日，華菱鋼鐵公布了3季報(bào)，今年前9月虧損1.73億元，這意味著，華菱鋼鐵已經(jīng)實(shí)現(xiàn)季度盈利。

　　此外，華菱鋼鐵還在努力嘗試整合之路。在錫鋼整合方案失利之后，華菱鋼鐵再次啟動了對旗下鋼管業(yè)務(wù)的整合。此前，華菱鋼鐵還曾耗費(fèi)18億元資金，用于流程再造與業(yè)務(wù)整合項(xiàng)目，傾力扭虧。

　　令人擔(dān)心的是，今年9月以來，國內(nèi)鋼材市場價(jià)格連續(xù)下跌，“能保持一個(gè)向好的態(tài)勢就已經(jīng)不簡單了”，遲京東表示。

　　3　曹慧泉的使命

　　“華菱還能不能挺起來，關(guān)鍵還得看‘帶頭大哥’的”，華菱股民稱。

　　新掌門人曹慧泉，1966年出生，曾任湘潭鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理;華菱集團(tuán)黨組副書記，華菱管線總經(jīng)理;華菱鋼鐵董事、總經(jīng)理。

　　曹慧泉主政湘鋼期間，帶領(lǐng)湘鋼在湖南省率先登上300萬噸臺階，并一舉成為省內(nèi)銷售收入過100億的五強(qiáng)企業(yè)之一。在華菱鋼鐵任職后，領(lǐng)導(dǎo)華菱鋼鐵成功實(shí)施股權(quán)分置改革，實(shí)現(xiàn)全國唯一一家大股東零對價(jià)的股改方案，消除了當(dāng)時(shí)“華菱轉(zhuǎn)債”回售和華菱鋼鐵退市風(fēng)險(xiǎn);其間還組織收購澳大利亞金西礦業(yè)公司部分股權(quán)，推動并組織收購澳大利亞FMG公司部分股權(quán)，使華菱既獲得鐵礦石資源，又取得良好的投資回報(bào)。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，曹慧泉能夠順利接班，更得益于在漣鋼的突出表現(xiàn)。2010年，曹慧泉臨危受命，在漣鋼巨虧之際，兼任漣鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理，肩負(fù)扭虧重任。“不來則已，既然來了，就破釜沉舟，漣鋼搞不好，我絕不離開漣鋼。”這是他履新時(shí)的誓言。經(jīng)過一年多的艱苦工作，漣鋼主業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧，今年五六月實(shí)現(xiàn)盈利，從二季度開始，漣鋼整體逐漸盈利。

　　湖南省委組織部的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)這樣評價(jià)曹慧泉：曹慧泉是一個(gè)很有能力、很有闖勁的一個(gè)高素質(zhì)人才。

　　李效偉是這樣評價(jià)曹慧泉的：曹慧泉是一個(gè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的領(lǐng)導(dǎo)干部，是系統(tǒng)化解決問題的高手。

　　知情人士稱，李效偉擅長的是資本運(yùn)作，而曹慧泉是做業(yè)務(wù)出身，對市場的觀察有著極其敏銳的觀察力和穿透力，林武、曹慧泉、劉捷曾被業(yè)界稱為湘鋼的三少帥，后來林武任婁底市委書記，劉捷升任湖南省商務(wù)廳廳長，而只有曹慧泉還在鋼鐵行業(yè)打拼。

　　12年一個(gè)輪回，李效偉這個(gè)曾經(jīng)的舵手沒有讓華菱再一次突出重圍，那么作為業(yè)務(wù)出身的新掌門人曹慧泉能否將華菱帶出困境，攀上另一座高峰，大家拭目以待。

　　人物花絮

　　李效偉的“長沙窯”情結(jié)

　　“喝酒豪氣干云，即使腎病纏身，李效偉的酒膽酒量亦不輸他人。”相較于“粗蠻”彪悍的一面，李效偉心里流淌著對藝術(shù)文化“溫情脈脈”的一面。在湖南收藏圈里，李效偉原來是以藏石著稱的，20年前轉(zhuǎn)向了長沙窯瓷器的收藏。

　　2002年，李效偉寫出了《主動危機(jī)論》，以長沙窯的衰落為引子。李效偉認(rèn)為，“搞經(jīng)濟(jì)的，知道什么才能置一個(gè)企業(yè)于死地。”黃巢起義軍殺掉了幾十萬“胡人”，“做貿(mào)易的人沒有了，資金鏈條就斷了。同時(shí)，長沙窯一直做外銷，對這個(gè)市場依賴性非常高，根本沒有一旦出現(xiàn)變故的應(yīng)對措施。”鑒于此，李效偉在華菱集團(tuán)提出“主動制造危機(jī)”，在危機(jī)到來之前預(yù)先把它解決掉。