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      浙江諸暨： 共迎傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      
                
      
            2019-04-22 10:05:25  來源：張家界新聞網(wǎng)  作者：新華社記者 方問禹 許舜達(dá)  閱讀：
            張家界日?qǐng)?bào)社微信
        	
				
        
					
        當(dāng)“產(chǎn)品造出來就能賣出去”的機(jī)會(huì)紅利退潮，成本競(jìng)爭(zhēng)加速升溫時(shí)，擱淺于沙灘的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)該何去何從？
        在民營經(jīng)濟(jì)先發(fā)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占比70％以上的浙江省諸暨市，“數(shù)據(jù)將成為最昂貴的原材料”成為諸暨各界共識(shí)；數(shù)字化改革，主導(dǎo)著企業(yè)革新和轉(zhuǎn)型。

        從“EXCEL表格”到“ERP系統(tǒng)”
        從小小加工廠起步，到后來做大做強(qiáng)，流程復(fù)雜了，管理“老一套”行不通了……2018年，浙江燦根機(jī)械制造有限公司用上了企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（即ERP系統(tǒng)）。
        “以前用EXCEL表格，現(xiàn)在靠ERP系統(tǒng)?！逼髽I(yè)副總經(jīng)理方田說，數(shù)字化管理系統(tǒng)上線后，透過電腦屏幕就能精準(zhǔn)掌握訂單進(jìn)度、指揮生產(chǎn)銜接、改進(jìn)庫存管理，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有可追溯的流程管控，生產(chǎn)效率提升20％－30％。
        對(duì)量大面廣的實(shí)體民企而言，這是一次質(zhì)的飛躍。在諸暨，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，通過數(shù)字化改革邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
        “前些年，襪企緊缺的擋車工，工資6000元起步，還難招到人。”浙江秀欣科技有限公司副總經(jīng)理杜國財(cái)說，“剛性上漲”的各項(xiàng)成本和市場(chǎng)萎縮，使企業(yè)在2015年到2017年連續(xù)虧本，逼至“關(guān)門”邊緣。
        2017年，秀欣科技投入1000多萬元，研發(fā)出數(shù)字化生產(chǎn)系統(tǒng)，以信息平臺(tái)掌控襪機(jī)狀態(tài)、訂單進(jìn)度，用數(shù)據(jù)分解優(yōu)化擋車工動(dòng)作，帶來效能革命。
        擋車工人均操作襪機(jī)從10臺(tái)變成60臺(tái)，車間用工減少67％，每月工資支出減少30萬元；機(jī)器“維修”變“維護(hù)”，機(jī)修工從6個(gè)減到2個(gè)，有效開機(jī)率從85％－88％提至96.7％；車間產(chǎn)量提高14％，次品率下降2.5個(gè)百分點(diǎn)……杜國財(cái)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型直接驅(qū)動(dòng)企業(yè)“扭虧為盈”，還促進(jìn)從“賣襪子”到“賣系統(tǒng)”的升級(jí)。

        從“機(jī)會(huì)紅利”到“管理革新”
        秀欣科技從事襪業(yè)25年，前期接單做外貿(mào)，利潤高、發(fā)展快，自2008年開始生意越來越難，利潤越來越薄，2015年勉強(qiáng)保本，2016年、2017年連續(xù)虧損，企業(yè)陷入隨時(shí)關(guān)門的困境。
        困境背后，是商業(yè)時(shí)代的更迭。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已然從“選擇題”變成“必答題”。
        在諸暨，每年生產(chǎn)約200億雙襪子、覆蓋全球，以前靠低成本等生存，現(xiàn)在必須靠“管理革新”、細(xì)分市場(chǎng)決勝——基于數(shù)據(jù)分析流行色彩、為客戶群體精準(zhǔn)畫像；改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售，加速產(chǎn)品迭代。
        “依靠經(jīng)驗(yàn)直覺決勝的年代一去不復(fù)返了?！敝T暨市卡拉美拉科技有限公司銷售主管張海濤表示，數(shù)據(jù)將成為最昂貴的原材料。依托大數(shù)據(jù)，卡拉美拉重塑設(shè)計(jì)和營銷優(yōu)勢(shì)，已從傳統(tǒng)的襪業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)、重?cái)?shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。
        諸暨市副市長朱紅偉認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，并非從“1”到“n”的復(fù)制擴(kuò)圍，而是從“0”到“1”的深刻變革。一是覆蓋面廣，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面整體受益提升；二是生產(chǎn)要素變革，從有形有限的資源到無窮交融的數(shù)據(jù)，蘊(yùn)藏的能量遠(yuǎn)超預(yù)期。

        從“企業(yè)共識(shí)”到“變革行動(dòng)”
        諸暨是浙江省民營經(jīng)濟(jì)高地，圍繞15家上市公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)數(shù)以萬計(jì)。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在這場(chǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮中，政府扮演關(guān)鍵角色。
        朱紅偉介紹，當(dāng)?shù)匕l(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”，不是所有產(chǎn)業(yè)一哄而上，而是聚焦襪業(yè)、珍珠、銅加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)群精準(zhǔn)發(fā)力，產(chǎn)業(yè)政策突出“精準(zhǔn)滴灌”，力爭(zhēng)2019年萬家以上企業(yè)“上云”，到2022年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用全覆蓋、規(guī)上企業(yè)數(shù)字化全覆蓋。
        除支持企業(yè)研發(fā)外，企業(yè)還需要相關(guān)部門幫助精準(zhǔn)招引人才?！捌髽I(yè)ERP系統(tǒng)耗時(shí)3年才上線，關(guān)鍵原因是每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一定基礎(chǔ)的專業(yè)人才編程掌控，而這是中小企業(yè)的突出短板?！狈教锾寡浴?br style="box-sizing: border-box; outline: none !important; padding: 0px; list-style-type: none;"/>
        諸暨市對(duì)此出臺(tái)人才培養(yǎng)鼓勵(lì)政策，廣泛開展數(shù)字化培訓(xùn)，培育一批既精通本行業(yè)技能，又熟悉數(shù)字化知識(shí)的“數(shù)字工匠”和工程師。此外，針對(duì)高級(jí)藍(lán)領(lǐng)、高端技工類人才實(shí)施“人才綠卡”政策，通過解決配偶就業(yè)、孩子教育等方式招攬人才。（新華社記者 方問禹 許舜達(dá)）（據(jù)新華社）

        					
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