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他捧起新烘烤出爐的蘿卜干，細(xì)細(xì)檢查品質(zhì)；他站在綠油油的田邊，望著那數(shù)百畝流轉(zhuǎn)土地，滿眼的希望……
他創(chuàng)辦的脫水蔬菜制品加工企業(yè)在當(dāng)?shù)睾蘸沼忻?，不僅產(chǎn)品得到了業(yè)界的認(rèn)可將遠(yuǎn)銷海外，還解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)問題，為當(dāng)?shù)厥卟水a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型增收闖出了一條新路子。他就是桑植縣金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司董事長雙貴明。
作為一個(gè)自產(chǎn)自銷型的農(nóng)業(yè)企業(yè)，最重要的生存之道是什么？近日，雙貴明在接受記者采訪時(shí)表示，惟有創(chuàng)新，才能讓民營企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中激流勇進(jìn)，立于不敗之地！
從煙葉種植專業(yè)合作社到農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，從單一的煙葉種植到符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的煙葉、蔬菜輪作，將一季生產(chǎn)變兩季增收，從傳統(tǒng)的新鮮蔬菜生產(chǎn)銷售到脫水蔬菜制品加工，公司的發(fā)展可謂是經(jīng)歷了一場(chǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作的“持久戰(zhàn)”。
2010年，在縣煙草公司的支持下，雙貴明創(chuàng)辦了金土地?zé)熑~種植專業(yè)合作社。一開始，合作社純作山地特色煙，生產(chǎn)模式單一，每年冬春兩季土地荒置，種植效益降低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加等問題和矛盾日益凸顯。
為扭轉(zhuǎn)困局，2014年，雙貴明決定實(shí)行種植模式創(chuàng)新，探索“煙葉+”種植模式。在煙田閑置期，種植蘿卜、上海青、包菜等綠色蔬菜，既改良了土壤性狀，又提高了土地復(fù)種指數(shù)，帶來了新的經(jīng)濟(jì)效益。
眼看蔬菜前景大好，雙貴明又流轉(zhuǎn)了數(shù)百畝土地，開始大規(guī)模發(fā)展以種植蘿卜為支柱的蔬菜種植產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過幾個(gè)月的辛苦勞作，長勢(shì)茂盛，收成很好，但到了四五月份，仍不見人來收菜。一打聽他才得知，那年行情不好，好多收菜的地方都減少了訂貨量，加之種菜的農(nóng)民越來越多，供大于需便出現(xiàn)這樣的狀況，雙貴明心一下涼到了底兒。
“絕不能讓老百姓們辛勤栽種的蔬菜爛在地里。”抱著這樣的信念，雙貴明重新振作起來，開始另尋出路。
在外出學(xué)習(xí)考察時(shí)，雙貴明開闊了眼界，思路也打開了，他發(fā)現(xiàn)沿海一帶有很多脫水蔬菜加工企業(yè)，加工后的脫水蔬菜大多會(huì)銷往海外。在進(jìn)一步走訪了解后，他發(fā)現(xiàn)，脫水蘿卜的加工企業(yè)全國僅有四家。
“如果在家鄉(xiāng)建廠，從地里剛收上蘿卜就能進(jìn)行加工，這種在原材料源頭生產(chǎn)的模式，不僅節(jié)約了時(shí)間和成本，還極大程度保證了產(chǎn)品的新鮮度?！彪p貴明暗自篤定，這是一個(gè)非常大的商機(jī)，也將是一個(gè)非常有潛力的發(fā)展產(chǎn)業(yè)。
2017年，經(jīng)過詳細(xì)考察，雙貴明信心越來越足，辦起了脫水蔬菜加工廠。為了進(jìn)一步打通銷售渠道，他不知全國各地跑了多少趟，在與浙江寧波鄉(xiāng)親濃食品有限公司洽談后，對(duì)方派負(fù)責(zé)人來桑植實(shí)地考察。經(jīng)過一番考察，該公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，桑植蘿卜具有天然的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)：糖分含量高，更香甜，更清脆。而且，加工廠設(shè)備、流程規(guī)范，樣品多次送檢均為合格，雙方達(dá)成了合作意向。本地蘿卜的品質(zhì)得到了認(rèn)可，銷路也有了著落，第一年加工生產(chǎn)的脫水蔬菜就有200噸左右，產(chǎn)值達(dá)400萬元。
作為一名地地道道的桑植人，雙貴明在這片生他養(yǎng)他的土地，種植了希望，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，他成了鄉(xiāng)親們眼中致富帶頭的榜樣人物。他也常說：“我愛這片土地，這里不僅有我的事業(yè)，還有鄉(xiāng)親們的希望。”
“每次招工，建檔立卡戶優(yōu)先聘用也成為公司不成文的規(guī)定?！?雙貴明介紹，公司的經(jīng)營模式是“園區(qū)帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)脫貧”“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”?，F(xiàn)公司長期務(wù)工的貧困人員186人，每年為貧困人口發(fā)放工資100萬元以上；流轉(zhuǎn)貧困戶土地169.6畝，涉及貧困人員116人，每年以150公斤稻谷的價(jià)格支付流轉(zhuǎn)費(fèi)，每年為貧困戶增收67894元；同時(shí)通過“分貸統(tǒng)還”方式，60個(gè)貧困戶入股資金297萬元，每年分紅29.7萬元。
三年來，公司引資投入產(chǎn)業(yè)扶貧300余萬元，組織實(shí)施扶貧項(xiàng)目6個(gè)，幫扶面積涉及全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幫助430戶1300余名貧困群眾脫貧，使全縣依靠煙菜果產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民人均收入從2058元提高到3800元，貧困發(fā)生率由30%下降到10%。
在雙貴明的帶領(lǐng)下，當(dāng)?shù)卮迕竦纳畎l(fā)生了可喜的變化，他也多次被評(píng)為省、市、縣各級(jí)先進(jìn)個(gè)人，由他組建的金土地?zé)熑~種植專業(yè)合作社也實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。如今的桑植縣金土地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，是集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)，也是市、縣級(jí)黨員干部學(xué)習(xí)基地和省級(jí)脫貧致富示范單位。
雙貴明說，他的公司就像是一個(gè)大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，而自己就是一個(gè)實(shí)驗(yàn)員。他幾乎不考慮個(gè)人利益，實(shí)驗(yàn)成功后帶來的社會(huì)效益才是他引以為傲的地方。通過連續(xù)幾年不斷學(xué)習(xí)、考察和實(shí)驗(yàn)，他成功建立了集中大棚育苗、科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)和合作社低成本承包土地翻耕等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地。公司組建了一只強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，每個(gè)成員負(fù)責(zé)在聯(lián)系的片區(qū)推廣實(shí)驗(yàn)成功后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，大大減輕農(nóng)民勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，幫助貧困戶增加收入。
雙貴明還告訴記者，前不久，公司為脫水蘿卜成功注冊(cè)了商標(biāo)，名字叫做“玉屾珍”。公司將進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，今年下半年起產(chǎn)品將銷往日本、韓國等海外市場(chǎng)，年產(chǎn)量預(yù)計(jì)可達(dá)500噸，年產(chǎn)值可達(dá)1000萬元以上。
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